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蘇軾說(shuō)：橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同。不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中。生活中很多時(shí)候，我們遇到一些復(fù)雜的情況，會(huì)很容易被眼前的障礙所蒙蔽，找不到解決問(wèn)題的方法。這時(shí)候，如果能從當(dāng)前的環(huán)境脫離出來(lái)，從一個(gè)新角度去解決問(wèn)題，也許就會(huì)柳暗花明。
要從內(nèi)心接受事實(shí)，不可壓抑自己的情緒，否則內(nèi)傷很重。要主動(dòng)分析自己的不足，提高自己的整體實(shí)力，期待下一次吧。
有這么一類(lèi)企業(yè)，員工累，老板更累，都在為了企業(yè)的明天努力，也想了不少新辦法，但收效甚微。傳統(tǒng)企業(yè)由于其“自上而下”的管理模式，一定會(huì)因?yàn)樾畔⑼凡粫硨?dǎo)致“老板不知道，員工不敢說(shuō)”，這就如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經(jīng)營(yíng)者頗為頭疼。下面就列舉一些常見(jiàn)的問(wèn)題，企業(yè)可以由此而進(jìn)行比照自檢。
福利：法定福利、交通補(bǔ)貼、餐補(bǔ)、過(guò)節(jié)費(fèi)、生日補(bǔ)貼、體檢、通訊補(bǔ)、司齡補(bǔ)、基金；
招聘：渠道費(fèi)、廣告費(fèi)、獵頭費(fèi)、內(nèi)部推薦、招聘會(huì)展位與贈(zèng)品、跨區(qū)招聘差旅、印刷等。
培訓(xùn)：外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、培訓(xùn)差旅、住宿、用餐、場(chǎng)地租用、外請(qǐng)講師、購(gòu)買(mǎi)書(shū)籍、線(xiàn)上等。
7個(gè)逆向思維小笑話(huà)（太精辟?。?br>護(hù)院，不一定買(mǎi)狗，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，處處都要打破傳統(tǒng)思維。
知識(shí)改變命運(yùn)——流氓不可怕，就怕流氓有文化！
營(yíng)銷(xiāo)從來(lái)不是靠低價(jià)，關(guān)鍵引導(dǎo)客戶(hù)需求
十級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)：固定工資+績(jī)效考核工資+獎(jiǎng)金（銷(xiāo)提+利提）+崗位分紅（或部門(mén)分紅、項(xiàng)目分紅）+公司分紅+超產(chǎn)獎(jiǎng)+股權(quán)分紅/小濕股激勵(lì)+股權(quán)激勵(lì)+高職務(wù)福利保障+安全退休計(jì)劃。適合：企業(yè)相對(duì)完善、有中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、員工在企業(yè)工作年限較長(zhǎng)、同時(shí)為企業(yè)高端人才。
——請(qǐng)放棄你的無(wú)效社交！
——溝通很重要…找對(duì)人天少走彎路更重要！
——三人行必有我?guī)?，永遠(yuǎn)保持空杯（虛心）的狀態(tài)！
——等價(jià)交換，不要看不起任何人，天生我才必有用！
——資源整合很重要！
——沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)！
啟示一：?jiǎn)T工的忠誠(chéng)度是企業(yè)長(zhǎng)期培養(yǎng)出來(lái)的；
啟示二：?jiǎn)T工看到老板賺錢(qián)時(shí)不要光想去共同分享，因?yàn)樵诶习遒r錢(qián)時(shí)你也不會(huì)去共同承擔(dān)；
啟示三：跳槽時(shí)要對(duì)企業(yè)心存感激，因?yàn)樗隙ㄔ诓煌嵌群统潭壬蠋椭^(guò)你。
大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過(guò)兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人（美]羅伯特·凱利）；創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源（彼得·杜拉克）；做生意，要隨著形勢(shì)的變化而變化。做小生意，在于勤；做大生意，要看政治、觀(guān)局勢(shì)。
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