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隨著網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，我們的生活越來(lái)越信息化，信息技術(shù)越來(lái)越接近于我們的生活。當(dāng)然，任何事情的發(fā)展都是帶有兩面性的，在信息化改變生活的同時(shí)，雖然有著它便利的一面，但也存在著相當(dāng)大的隱患。
將資源與過(guò)程結(jié)合，以過(guò)程管理方法進(jìn)行的系統(tǒng)管理，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選用若干體系要素加以組合，一般包括與管理活動(dòng)、資源提供、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)以及測(cè)量、分析與改進(jìn)活動(dòng)相關(guān)的過(guò)程組成，可以理解為涵蓋了從確定顧客需求、設(shè)計(jì)研制、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷(xiāo)售、交付之前全過(guò)程的策劃、實(shí)施、監(jiān)控、糾正與改進(jìn)活動(dòng)的要求，一般以文件化的方式，成為組織內(nèi)部質(zhì)量管理工作的要求。
提出認(rèn)證申請(qǐng)需要的條件：a）已按GB/T 29490-2013或GB/T 33250-2016或GB/T 33251-2016標(biāo)準(zhǔn)建立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，且已有效實(shí)施運(yùn)行至少三個(gè)月以上，并形成文件。b）已完成至少一次內(nèi)部審核和管理評(píng)審。 c）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行期間（含建立體系前一年）未受到相應(yīng)主管部門(mén)的行政處罰。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)證，是指由認(rèn)證機(jī)構(gòu)證明法人或者其他組織的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系、知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)符合相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者技術(shù)規(guī)范的合格評(píng)定活動(dòng)。
人才是企業(yè)的核心資源，對(duì)人才進(jìn)行妥善經(jīng)營(yíng)的能力則構(gòu)成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。誰(shuí)能經(jīng)營(yíng)好人才，誰(shuí)就能創(chuàng)造更大更多的效益，把企業(yè)做好做大。
人才經(jīng)營(yíng)不善，則企業(yè)難以形成有效的競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)可避免處于弱勢(shì)，市場(chǎng)機(jī)會(huì)看到卻抓不住，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打壓也無(wú)力還手。
經(jīng)營(yíng)企業(yè)，其本質(zhì)就是經(jīng)營(yíng)人才。誰(shuí)有足夠的人才，誰(shuí)就在競(jìng)爭(zhēng)中獲得了主動(dòng)權(quán)和制高點(diǎn)。
然而，人口紅利的消退，“一才難求”的殘酷現(xiàn)實(shí)，讓企業(yè)不得不將目光轉(zhuǎn)向自我挖掘。會(huì)培訓(xùn)，企業(yè)就會(huì)有源源不斷的人才。
《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評(píng)估規(guī)范》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的解讀和應(yīng)用.
股權(quán)既是一門(mén)技術(shù)，也是一門(mén)藝術(shù)，學(xué)習(xí)“股權(quán)術(shù)”讓你從容應(yīng)對(duì)：
1）員工不聽(tīng)話，可以叫他卷鋪蓋走人！股東不和，怎么辦？
2）有多少老板因?yàn)椴欢蓹?quán)，掉入股權(quán)10大陷阱中
3）公司天天上演三國(guó)演義，五王爭(zhēng)霸戰(zhàn)中，業(yè)績(jī)、利潤(rùn)、積極性大幅受損？
4）有多少公司因?yàn)橄萑牍蓹?quán)僵局，導(dǎo)致股東內(nèi)耗而不能快速發(fā)展或影響上市大計(jì)？
彼得?德魯克曾說(shuō)過(guò)：“企業(yè)管理說(shuō)到底就是人力資源管理，人力資源管理就是企業(yè)管理的代名詞?！?企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)的生命所在，針對(duì)知人，識(shí)人以及用人，如何培養(yǎng)和留住人才，則成為企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)發(fā)展的關(guān)鍵。在80、90后逐漸成為社會(huì)用工主體的當(dāng)今社會(huì)，人力資源管理問(wèn)題不僅僅局限于區(qū)域，更是整個(gè)社會(huì)企業(yè)家們面臨的新課題、新難題。
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