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1. 企業(yè)經(jīng)營規(guī)模在擴(kuò)大,業(yè)績在增加,但是利潤卻在下降;
2. 老板對員工比對自己好,支付了大量的勞動力成本,員工卻在最關(guān)鍵時(shí)刻離職;
3. 花重金聘來一個(gè)高管卻不能達(dá)成預(yù)計(jì)的目標(biāo)或者不能按照公司的思路工作;
4. 花了大量的錢培訓(xùn)員工,大多數(shù)在培訓(xùn) 2 周后恢復(fù)原狀,有時(shí)還可能會招來怨聲一片;
5. 中層干部執(zhí)行力差,老板在一個(gè)樣,不在另一個(gè)樣;
不懂財(cái)務(wù),看不懂報(bào)表,經(jīng)營財(cái)務(wù)一頭霧水。
企業(yè)呈現(xiàn)成本高,利潤薄,風(fēng)險(xiǎn)大。
卻又苦于沒有方法解決頭疼的問題,想去學(xué)習(xí)也擔(dān)心太專業(yè),學(xué)不會,理論的沒有實(shí)用性!
那么有沒有一套行之有效的解決辦法,輕松,簡單,明了的幫助老板構(gòu)建財(cái)務(wù)管理能力呢?
老板如何輕松建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng),建設(shè)一套防火墻,在保證財(cái)務(wù)安全同時(shí)輕松實(shí)現(xiàn)賺錢目標(biāo)!
創(chuàng)新的迫切性,企業(yè)家應(yīng)該更加明白。企業(yè)的計(jì)劃趕不上變化不可怕,可怕的是以過去的成功拒絕今天的變化,以今天的情況推斷未來的發(fā)展,以戰(zhàn)術(shù)的方法代替戰(zhàn)略的規(guī)劃。
以跨界思維提升銷售力與市場力,企業(yè)要打破既有的價(jià)值觀念和傳統(tǒng)思維模式,樹立品牌、整合產(chǎn)業(yè)鏈、建構(gòu)價(jià)值鏈。迎接新挑戰(zhàn),為發(fā)展蓄積力量。
英盛網(wǎng)總經(jīng)理學(xué)院:實(shí)力決定市場
課程體系包含:8大模塊必修課:戰(zhàn)略布局、商業(yè)模式、轉(zhuǎn)型升級、企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)管理、趨勢分析、資本運(yùn)作、總經(jīng)理素養(yǎng)
4大模塊選修課:人力資源、營銷策略、財(cái)務(wù)管理、互聯(lián)網(wǎng)
作為資源平臺,學(xué)院聚集了全國各領(lǐng)域的專家、各行業(yè)的企業(yè)家、投資機(jī)構(gòu),為學(xué)員提供了企業(yè)發(fā)展所需資源的對接渠道。線上線下的班級、學(xué)院社群,也能讓全國的同學(xué)交流互動。
為企業(yè)搭建企業(yè)員工在線學(xué)習(xí)管理平臺,通過互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)新模式,幫助企業(yè)解決人才培訓(xùn)的難題。讓企業(yè)擁有高效的育人能力。建立健全從崗位勝任力模型---新人培訓(xùn)---在崗培訓(xùn)---人才梯隊(duì)搭建---教務(wù)管理---培訓(xùn)認(rèn)證,這六個(gè)模塊搭建起內(nèi)部培訓(xùn)管理。
凱寶通機(jī)智慧運(yùn)營系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目,針對銷售管理,供應(yīng)商管理,產(chǎn)品管理,人力資源管理進(jìn)行系統(tǒng)剖析,厘清管理控制要點(diǎn)和主要過程,針對性采取管理措施。
企業(yè)的成功離不開有效的人力資源管理,因此優(yōu)秀的人力資源管理者舉足輕重。英盛HR學(xué)院聚合全球優(yōu)質(zhì)資源,提供權(quán)威且實(shí)用的人力資源管理者系統(tǒng)能力提升平臺。打造中國人力資源管理者的高端交流平臺,共同推動和引領(lǐng)中國人力資源領(lǐng)域的發(fā)展。通過學(xué)習(xí),能有質(zhì)的蛻變。
總經(jīng)理學(xué)院是英盛網(wǎng)專為企業(yè)掌門人打造,致力于成為中國最好的總經(jīng)理系統(tǒng)學(xué)習(xí)和資源平臺。學(xué)院為總經(jīng)理系統(tǒng)規(guī)劃了必備的八大核心體系,讓總經(jīng)理足不出戶便能系統(tǒng)提升,對企業(yè)經(jīng)營管理清晰明了,胸有成竹。
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