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生產(chǎn)主管不好當(dāng)：環(huán)境不好管、計(jì)劃被打亂、員工不配合、交期總延誤、庫(kù)存積壓多、質(zhì)量無(wú)保證、安全事故頻出……通過(guò)對(duì)生產(chǎn)主管系統(tǒng)班的學(xué)習(xí)，你一定能夠找到提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的“煉金術(shù)”，有效發(fā)現(xiàn)解決日常生產(chǎn)管理問(wèn)題，讓你勝任崗位，輕松掌控現(xiàn)場(chǎng)。

如何做好物料管控

物料管控在企業(yè)控制成本中占據(jù)很大的位置，一旦管控不合理，就會(huì)造成生產(chǎn)欠料，車(chē)間堆料，倉(cāng)庫(kù)滿(mǎn)料，物料成本居高不下等一系列問(wèn)題。如何才能有效做好物料管控呢?本課程精益化管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家王天江將為你支招，讓你懂得做物料需求計(jì)劃，有效管控物料、輔料和欠料，打造完美的物料控制鏈，不但如期交貨，還能降低生產(chǎn)成本。

把握生產(chǎn)調(diào)度三重境界

生產(chǎn)調(diào)度是制造企業(yè)運(yùn)作的大腦，生產(chǎn)調(diào)度管理好，企業(yè)才能高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。本課程稻盛經(jīng)營(yíng)弟子郭林盛老師，結(jié)合多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將分析生產(chǎn)調(diào)度面臨的種種困惑，分享生產(chǎn)調(diào)度做準(zhǔn)、做快、做強(qiáng)的要訣，提高企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度能力，促進(jìn)企業(yè)按需生產(chǎn)，降低庫(kù)存，提升運(yùn)作效率。

IE七大手法-提高效率的改善方法

在生產(chǎn)管理過(guò)程中，IE代表了合理化及改善。然而很多企業(yè)生產(chǎn)流程不合理，作業(yè)效率低，也存在著各種各樣的浪費(fèi)，IE并未完全整合于企業(yè)中。如何才能透徹IE并融入到生產(chǎn)流程？本課程分享了IE的七大手法，通過(guò)案例解析七大手法的方式與應(yīng)用，幫助企業(yè)全面減少生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)作與時(shí)間浪費(fèi)，倍增生產(chǎn)作業(yè)效率與工廠效益。

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)量與改善

工時(shí)是企業(yè)與員工工作效率的參照，制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，才能減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。本課程將分析標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在實(shí)際運(yùn)用中的困境，講解標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的研究和測(cè)量方法，同時(shí)給出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的改善措施，幫助企業(yè)制定科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，減少動(dòng)作浪費(fèi)的同時(shí)提高員工工作積極性。

新型員工的現(xiàn)場(chǎng)管理新思路

作為新型員工，特別是80、90后員工，有自己獨(dú)特的思維與行為方式，因此在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，需要懂得年輕員工的特點(diǎn)，進(jìn)行人性化管理。本課程為你呈現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的新思維，助你提高現(xiàn)場(chǎng)管理效率，打造和藹的現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，讓管理變得輕松有效。

如何識(shí)別、消滅生產(chǎn)效率中的浪費(fèi)

目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)，企業(yè)卻普遍都面臨著勞動(dòng)力成本上升的問(wèn)題。如何解決員工工資上漲的難題?本課程精益生產(chǎn)專(zhuān)家孫亞彬，指出企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的效率浪費(fèi)，剖析效率可提升的空間，幫助企業(yè)有效識(shí)別、消除浪費(fèi)，從而提高生產(chǎn)效率。

三板斧助你快速提高生產(chǎn)效率

作為生產(chǎn)管理人員不知如何提高生產(chǎn)效率？本課程邀請(qǐng)IPTA國(guó)際認(rèn)證TTT授權(quán)導(dǎo)師李金波為我們分享三板斧助力提高生產(chǎn)效率。從有計(jì)劃才能落實(shí)目標(biāo)入手，第一板斧是日適時(shí)電子看板的運(yùn)用，第二板斧是周生產(chǎn)計(jì)劃看板的運(yùn)用，第三板斧是月倒計(jì)時(shí)跟蹤看板的運(yùn)用，通過(guò)這三板斧更好地快速提高效率。

TWI一線主管四項(xiàng)核心技能

在生產(chǎn)車(chē)間，一線主管承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理與制造過(guò)程控制的重任，必須要有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，并且也需要溝通協(xié)調(diào)處置各種問(wèn)題，這對(duì)于其管理技能具有非常大的考驗(yàn)。本課程分享了TWI一線主管四項(xiàng)核心技能，系統(tǒng)講述JR、JI、JM與JS的工作方法與實(shí)施細(xì)則，明確一線主管的職責(zé)與定位，推動(dòng)一線主管能力大幅提升。

5S管理

越來(lái)越多企業(yè)熱衷于推行5S管理，并且也從5S管理中獲得了實(shí)實(shí)在在的效益，那么，對(duì)于還未推行5S管理的企業(yè)而言，5S代表了什么呢？為此，本課程分享了5S管理實(shí)務(wù)，著重解析5S管理的價(jià)值及推行技巧，全面提升學(xué)員的5S管理意識(shí)，從不同視角看待5S管理，有效推動(dòng)5S管理得到落地實(shí)施。

8D解決問(wèn)題的方法

在生產(chǎn)過(guò)程中，有時(shí)遇到問(wèn)題會(huì)因事發(fā)突然而導(dǎo)致不知所措，面對(duì)這樣的問(wèn)題，采用分解的方法可以幫助我們客觀地認(rèn)識(shí)和解決問(wèn)題，并防止問(wèn)題再次發(fā)生，8D方法也就孕育而生。本課程通過(guò)對(duì)8D的剖析，分享8D的操作流程應(yīng)用方法，幫助學(xué)員有效掌握8D方法的應(yīng)用技巧，完善解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題。