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越來越多的企業(yè)想實施OKR，但什么樣的企業(yè)適合OKR，怎么做才能做出效果？

OKR目標(biāo)管理法實施方略

越來越多的企業(yè)熱衷于實施OKR，因為OKR能夠讓企業(yè)更好聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，集中配置資源，實現(xiàn)團(tuán)隊上下目標(biāo)統(tǒng)一，那么要如何做好整體布局與實施？本課程分享了OKR目標(biāo)管理法，著重分析了OKR的實施、設(shè)置、管理與激勵，并結(jié)合大量案例的解讀，幫助企業(yè)搭建系統(tǒng)的OKR目標(biāo)管理實施體系，推動員工向企業(yè)的統(tǒng)一目標(biāo)進(jìn)發(fā)。

OKR在中國企業(yè)的成功應(yīng)用

隨著OKR的傳播，越來越多人對OKR有了認(rèn)識，同時在這方面碰到的困惑也不少，OKR適合企業(yè)嗎？哪個部門適合實施？OKR在企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)用？為此，本課程OKR實施專家對OKR原則與應(yīng)用流程進(jìn)行分析，分享今日頭條、騰訊、京東成功實施OKR的經(jīng)驗，引導(dǎo)OKR在企業(yè)的落地推行。

OKR成就未來敏捷組織

通過OKR敏捷績效管理能夠激活員工自驅(qū)力，成就組織的戰(zhàn)略管理。本課程OKR咨詢培訓(xùn)專家為我們帶來OKR成就未來敏捷組織，從目標(biāo)管理發(fā)展趨勢入手，指出VUCA時代需要的敏捷思維工具，結(jié)合優(yōu)秀公司目標(biāo)管理變革趨勢和應(yīng)用案例，解碼落地組織敏捷戰(zhàn)略管理，用敏捷目標(biāo)管理, 激活員工活力，提升組織能力。

推行OKRs的陷阱

OKRs已經(jīng)成為很多企業(yè)的救命稻草，然而很多企業(yè)卻有著普遍的認(rèn)知錯誤，導(dǎo)致OKRs實施陷入瓶頸或者走入陷阱，問題不斷停滯不前，推行效果大打折扣。本課程分享了推行OKRs 的陷阱，闡述OKRs下的心態(tài)轉(zhuǎn)變以及主要陷阱，并介紹成功推行OKRs的四個階段，引導(dǎo)管理者高效推動OKRs實施落地，成功避坑。

實施OKRs之如何執(zhí)行OKRs

在OKRs的實施過程中，掌握正確的方法能夠讓我們事半功倍。執(zhí)行OKRs有什么目的，它與工作拖延癥有什么關(guān)系？本課程邀請國內(nèi)權(quán)威OKRs研究學(xué)者史為建老師，為我們帶來實施OKRs之如何執(zhí)行OKRs。從執(zhí)行OKRs的五個目的入手，介紹執(zhí)行OKRs和工作拖延癥的關(guān)系，剖析執(zhí)行OKRs是重要且不緊急的工作活動，讓我們高效執(zhí)行OKRs。