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• 課程講師：湯小潔，北京航空航天大學后勤集團人力資源專家顧問，北京建工集團客座教授，曾任職匯豐銀行人力資源高管。歷任世界500強企業(yè)高管，跨國公司HRD，大型國企、民營企業(yè)、人力資源管理管理者，實踐經(jīng)驗豐富;為多個上市公司、PRE-IPO企業(yè)和民營企業(yè)提供人力資源咨詢和培訓服務(wù)，對于金融、通訊、房地產(chǎn)、能源、快消品等行業(yè)的人力資源管理有深刻的認識和獨到的咨詢和培訓經(jīng)驗，沉淀了大量標桿企業(yè)的最佳實踐和案例。

對于任職資格體系構(gòu)建一知半解，更不知如何應(yīng)用？本課程從建立任職資格的目的入手，揭秘華為的任職資格體系及其構(gòu)建步驟；從職位管理到職業(yè)發(fā)展管理，剖析任職資格的三個方面，并通過舉例說明管理、技術(shù)資格等級定義，讓我們在構(gòu)建任職資格體系時借鑒標桿企業(yè)做法，少走彎路。

課程大綱：

　　一、建立任職資格的目的

　　二、華為的任職資格體系構(gòu)成

　　三、華為任職資格的五級四等

　　四、從職位管理到職業(yè)發(fā)展管理

　　五、華為的任職資格構(gòu)建步驟

　　六、任職資格的三個方面

　　1、 基本條件

　　2、 資格標準

　　3、 參考項

　　七、舉例：某大型制造類企業(yè)設(shè)計技術(shù)資格等級定義

　　八、管理資格等級

　　九、專業(yè)/技術(shù)資格等級

　　十、舉例：營銷人員的資格等級

　　十一、 任職資格在薪酬管理中的應(yīng)用