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• 課程講師：湯小潔，北京航空航天大學(xué)后勤集團(tuán)人力資源專(zhuān)家顧問(wèn)，北京建工集團(tuán)客座教授，曾任職匯豐銀行人力資源高管。歷任世界500強(qiáng)企業(yè)高管，跨國(guó)公司HRD，大型國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)、人力資源管理管理者，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富;為多個(gè)上市公司、PRE-IPO企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)提供人力資源咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，對(duì)于金融、通訊、房地產(chǎn)、能源、快消品等行業(yè)的人力資源管理有深刻的認(rèn)識(shí)和獨(dú)到的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，沉淀了大量標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐和案例。

對(duì)于任職資格體系構(gòu)建一知半解，更不知如何應(yīng)用？本課程從建立任職資格的目的入手，揭秘華為的任職資格體系及其構(gòu)建步驟；從職位管理到職業(yè)發(fā)展管理，剖析任職資格的三個(gè)方面，并通過(guò)舉例說(shuō)明管理、技術(shù)資格等級(jí)定義，讓我們?cè)跇?gòu)建任職資格體系時(shí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)做法，少走彎路。

課程大綱：

　　一、建立任職資格的目的

　　二、華為的任職資格體系構(gòu)成

　　三、華為任職資格的五級(jí)四等

　　四、從職位管理到職業(yè)發(fā)展管理

　　五、華為的任職資格構(gòu)建步驟

　　六、任職資格的三個(gè)方面

　　1、 基本條件

　　2、 資格標(biāo)準(zhǔn)

　　3、 參考項(xiàng)

　　七、舉例：某大型制造類(lèi)企業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)資格等級(jí)定義

　　八、管理資格等級(jí)

　　九、專(zhuān)業(yè)/技術(shù)資格等級(jí)

　　十、舉例：營(yíng)銷(xiāo)人員的資格等級(jí)

　　十一、 任職資格在薪酬管理中的應(yīng)用