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戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略分析工具的應(yīng)用

無(wú)論是大企業(yè)抑或是中小企業(yè)，想要在經(jīng)濟(jì)全球化如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中搶占先機(jī)，都離不開企業(yè)戰(zhàn)略管理。本課程分享了PEST、SWOT分析法和五力分析法，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例呈現(xiàn)三種戰(zhàn)略分析工具的應(yīng)用，剖析戰(zhàn)略的四類表現(xiàn)形式共十三種模型，幫助企業(yè)制定適合的企業(yè)戰(zhàn)略管理，讓企業(yè)在波詭云譎的經(jīng)濟(jì)大潮中能夠找對(duì)航道，游刃有余。

企業(yè)戰(zhàn)略決策方法

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，精準(zhǔn)地進(jìn)行戰(zhàn)略決策是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)的重要條件。本課程從戰(zhàn)略決策背景和內(nèi)容出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)合理的分析方法，全面解析企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，提供企業(yè)戰(zhàn)略決策工具，幫助學(xué)員縱觀全局，認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)，做對(duì)戰(zhàn)略決策，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。