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企業(yè)找人才解決業(yè)績增長問題，就是招聘人才的本質(zhì)。如何評估人才呢？就是勞動投入要素，企業(yè)中人人都要有投入，不僅是一線員工，管理層經(jīng)理還是老板，只是崗位不同，投入的要素不同而已。而投入最大的就是老板，投入資金，時間和精力，承擔(dān)虧損風(fēng)險(xiǎn)等等，因企業(yè)主的投入回報(bào)最大。

在這里，我們要換一個角度看問題，立足經(jīng)濟(jì)人，而非一個企業(yè)內(nèi)部職員角度，這樣就是比較容易看懂問題的本質(zhì)啦。而職業(yè)經(jīng)理人也是有投入的，即勞動投入要素，這七個要素決定底薪。

業(yè)績決定獎金，領(lǐng)導(dǎo)力決定分紅，價值觀決定股權(quán)等等，這些都是步步累積的。下面我們一起來深入討論勞動投入七要素。

一、年齡  ：35歲就是一個通常企業(yè)用人的年齡分界線，很簡單，年輕人思維可塑性強(qiáng)，年紀(jì)大的人相對改變難度大了，而且人工成本也高，對企業(yè)來說不經(jīng)濟(jì)，更重要的是，企業(yè)內(nèi)部管理模塊化，數(shù)據(jù)化，智能化?？纯葱屡d企業(yè)中，尤其獨(dú)角獸企業(yè)，內(nèi)部員工年輕都很年輕。

企業(yè)為什么要變革？變革的依據(jù)是什么？其中一個重要依據(jù)就是企業(yè)員工平均年齡。同理，社會老齡化啦，人口政策也會變化，因?yàn)槿瞬艅?chuàng)造力決定企業(yè)發(fā)展命運(yùn)。

二、性別：這個問題比較敏感，沒有人說，但人人心里有數(shù)。沒有絕對平等，各有優(yōu)劣，根據(jù)不同行業(yè)，不同企業(yè)，不同崗位，性別是有之分的。比如男生不生孩子，通常承擔(dān)家庭重任。探討問題，一碼歸一碼，就容易講清楚，最怕的就是混在一起，這是講女權(quán)顯然就不合適啦。女性總是要生寶寶，而且不止一個，從企業(yè)聘用人才角度，肯定會考慮的。

三、學(xué)歷：學(xué)歷意味著學(xué)習(xí)成本，教育好，學(xué)習(xí)力強(qiáng)，僅此而已，學(xué)歷不是能力，只是一個敲門磚而已。通常本科就可以啦，最合適就好，過猶不及，有些大學(xué)畢業(yè)生考研目的是為了找工作，就浪費(fèi)時間，錯過大好時光啦。

四、婚否：人生不同階段，重點(diǎn)不同，婚前努力工作打好事業(yè)基礎(chǔ)，婚后就可以多些時間照顧家庭?；榉駱?biāo)準(zhǔn)決定工作的投入時間，婚前可以常常加班出差，可以有補(bǔ)貼呀?；楹蟮脑?，補(bǔ)貼就不太好使啦，因?yàn)槿诵运隆?/p>

五、工齡：工作年齡在同一個崗位工作3-5年比較好，為啥呢？一萬小時原理呀，干一件事，5年基本上就可以成為專家呀?？纯催@個人五年的工作成果如何？是否進(jìn)入專家級，還是停留在初級階段？

六、經(jīng)驗(yàn)：經(jīng)驗(yàn)就是老馬識途，你懂得相關(guān)崗位工作的流程體系，知道不同階段做不同的事，關(guān)注不同的重點(diǎn)。任何一個事物都有一個發(fā)展的過程，在你所在領(lǐng)域，你是懂得，這就是經(jīng)驗(yàn)，或者說懂規(guī)律知常識。

七、能力：能力就是解決問題的能力呀。能力不同于經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)是你知道，能力是你能做到，解決問題的本領(lǐng)。企業(yè)聘用人才就是為了解決企業(yè)業(yè)績問題的，我們就需要證明我們具備這樣的能力。