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作為一個(gè)公司CEO應(yīng)有的思考

來(lái)源:輝騰企管    閱讀量:3879次    

1、關(guān)注核心用戶真實(shí)有效的需求,也要關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

客戶和客戶的需求貌似很多,那些愿意付費(fèi)給你的優(yōu)質(zhì)客戶的需求,才是真實(shí)有效的需求:更多的時(shí)候,只是客戶想找你免費(fèi)了解一些行業(yè)情況把自己的事情做好非常重要,不要被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向擾亂心神;同時(shí)又要避免閉門(mén)造車,要注意學(xué)習(xí)借鑒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

2、一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大,需要雄厚的資金,行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù),先進(jìn)有效的管理,四通八達(dá)的銷售網(wǎng)絡(luò),協(xié)同配和的人才團(tuán)隊(duì)……

資金,技術(shù),管理,銷售,人才等都在關(guān)鍵人物的手里!

21世紀(jì),最重要的是人才,關(guān)鍵人物,有效人脈資源的重要性毋庸置疑!

站到老板的角度,總希望員工多干活,少拿工資,先出業(yè)績(jī),再提工資績(jī)效;但是關(guān)鍵核心人員是稀缺資源,許多公司都在爭(zhēng)奪!

3、關(guān)于管理

這個(gè)事情歸誰(shuí)“管”,“管”關(guān)鍵是一個(gè)職責(zé)權(quán)限的事情,馬云創(chuàng)業(yè)前三次都失敗了,后來(lái)蔡崇信加盟阿里巴巴,給阿里巴巴的十八個(gè),每人簽訂了中英文合同,每個(gè)人的職責(zé)權(quán)限劃分清楚后,阿里巴巴走上了發(fā)展的正規(guī)!

  “理”,要把公司發(fā)展戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)模式,管理制度,技術(shù)路線,人才梯隊(duì)等梳理清楚!

4、KPI績(jī)效考核

能考核的只是幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo);

一個(gè)和尚挑水喝,兩個(gè)和尚抬水喝,三個(gè)和尚沒(méi)水喝;

沒(méi)考核不行,考核太細(xì)也不行,考核也是巨大的管理成本甚至內(nèi)耗。

5、關(guān)于創(chuàng)新

顛覆型的創(chuàng)新非常難,在原有基礎(chǔ)上做30%左右的優(yōu)化改進(jìn):成本可控,風(fēng)險(xiǎn)可控,能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)先半步或者一步就很好

6、術(shù)業(yè)有專攻

老板做好公司發(fā)展戰(zhàn)略,知人善任。

7、有些潛在的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)

沒(méi)有合適的人,或者合適的合作伙伴,可以做一些準(zhǔn)備工作,遇到合適的人,在合適的時(shí)機(jī)啟動(dòng)項(xiàng)目。