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來(lái)源：頂尖企業(yè)思維管理 閱讀量：2214次
企業(yè)要做大做強(qiáng)，要持續(xù)獲取獲取高利潤(rùn)的能力，首先我們清楚企業(yè)的利潤(rùn)是從哪里來(lái)的？
從外面的市場(chǎng)中獲取，而現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，隨著原材料的上升，人工成本上升，市場(chǎng)壓力越來(lái)越大，面臨著這些市場(chǎng)壓力，由誰(shuí)來(lái)承受？ 大部分情況下，壓力是由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和老板來(lái)承受的，當(dāng)然了，更多的重?fù)?dān)是壓迫在老板的肩膀上，如果不能將這種壓力分擔(dān)到全體員工身上，那么后果可想而知。
事實(shí)上，我們員工只想著從公司內(nèi)部賺錢(qián)，而不是到市場(chǎng)上幫助企業(yè)賺錢(qián)，這樣就是形成了少數(shù)人的經(jīng)營(yíng)者在承受市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)壓力，而大部分員工是沒(méi)有經(jīng)營(yíng)壓力的，對(duì)外部市場(chǎng)的壓力是不敏感的，或者說(shuō)是沒(méi)有感覺(jué)的，只要按部就班的完成上司規(guī)定的公司，那就可以了，做一天和尚撞一天鐘。
這就像一個(gè)火車(chē)頭拉著一節(jié)節(jié)的車(chē)廂，只有老板有動(dòng)力，車(chē)廂越多，車(chē)就跑得越慢，所以，你感覺(jué)會(huì)越來(lái)越累，雖然累，但是企業(yè)的發(fā)展也不盡如人意，利潤(rùn)降低，甚至出現(xiàn)了虧損，老板雖然在企業(yè)實(shí)施了很多手段，但是效果確實(shí)微乎其微，不起波瀾，所以，我們就想是否有一種能傳遞外部壓力到企業(yè)的一種經(jīng)營(yíng)模式，將每一個(gè)車(chē)廂變成一個(gè)個(gè)的動(dòng)力源，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
公司內(nèi)部要積極的想方法來(lái)應(yīng)對(duì)這種壓力，將原本只是有動(dòng)力的火車(chē)車(chē)頭變成各個(gè)車(chē)廂都是一個(gè)個(gè)的動(dòng)力源，如果才能做到這一點(diǎn)呢：讓每一個(gè)員工都能站在公司的角度上，老板的角度上去獲取利潤(rùn)，所以，我們的理念+算盤(pán)的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)運(yùn)而生。
阿米巴經(jīng)營(yíng)與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
| 傳統(tǒng)模式：像老式火車(chē)，80公里/小時(shí) | 阿米巴模式：像高鐵動(dòng)車(chē)，300公里/小時(shí) |
| 傳統(tǒng)理念：火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶 | 創(chuàng)新的理念：高鐵道上飛，節(jié)節(jié)車(chē)廂推 |
| 領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動(dòng)：整個(gè)火車(chē)就一個(gè)動(dòng)車(chē)系統(tǒng) | 全員的驅(qū)動(dòng)：每節(jié)車(chē)廂都有動(dòng)力系統(tǒng) |
| 傳統(tǒng)模式：為公司而干，大鍋飯，打工心態(tài) | 阿米巴模式：為自己干，自食其力的機(jī)制 |
| 特點(diǎn)：人員臃腫，出工不出力，慢慢干 | 特點(diǎn)：一個(gè)人一頭牛也要干 |
| 缺陷：無(wú)法客觀評(píng)價(jià)各部門(mén)個(gè)人的貢獻(xiàn) | 優(yōu)點(diǎn)：誰(shuí)的貢獻(xiàn)多少一目了然 |
| 結(jié)果：餓肚子 | 結(jié)果：吃飽飯 |
從傳統(tǒng)的直線型組織機(jī)構(gòu)到職能型組織機(jī)構(gòu)，從事業(yè)部制的利潤(rùn)中心、成本中心到自主經(jīng)營(yíng)體，阿米巴正是這樣一種劃小單位、細(xì)分組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新組織模式。在阿米巴組織模式下，公司被分成多個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的阿米巴，以客戶為中心，按照事業(yè)發(fā)展的狀況自由地分割、整合、增值、靈活運(yùn)行。
阿米巴經(jīng)營(yíng)的神奇魅力能為企業(yè)帶來(lái)什么效果？
1、使經(jīng)營(yíng)哲學(xué)滲透全企業(yè)、全員工，使“敬天愛(ài)人，利他之心”文化滲入人心；
2、使全體員工從“被動(dòng)管理”到“主動(dòng)經(jīng)營(yíng)”，全力以赴為企業(yè)發(fā)展；
3、使員工明確人生意義，事業(yè)意義，付出不亞于任何人努力，積極向上，樂(lè)觀態(tài)度；
4、將企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)小的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)中心，高利潤(rùn)發(fā)展，遇到任何危機(jī)不虧本，不動(dòng)亂；
5、引入獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算和內(nèi)部市場(chǎng)化交易機(jī)制，讓每一個(gè)一線員工成為經(jīng)營(yíng)的主角；
6、使企業(yè)量化分權(quán)，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才，掌控授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。變成“老板思維”和“行動(dòng)力的經(jīng)營(yíng)者”；
7、真正讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)“銷(xiāo)售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”，從而構(gòu)建“人人都是經(jīng)營(yíng)者”的幸福型企業(yè)；
8、通過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，將經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況看清、看透、看系統(tǒng)，同時(shí)用組織管理業(yè)績(jī)，評(píng)價(jià)員工貢獻(xiàn)，并循環(huán)改善。每日一核算，當(dāng)天出報(bào)表。
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