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內(nèi)卷的時(shí)代，企業(yè)除了要把產(chǎn)品質(zhì)量做好之外，更要把產(chǎn)品成本降低到極致。庫(kù)存浪費(fèi)是七大浪費(fèi)中最主要的浪費(fèi)。庫(kù)存占用企業(yè)資金，并且占用場(chǎng)地，時(shí)間長(zhǎng)了產(chǎn)品變?yōu)椴涣计罚踔翀?bào)廢品。

庫(kù)存降本，主要有以下五大方法：

方法一，通過產(chǎn)線構(gòu)建，連續(xù)生產(chǎn)，減少產(chǎn)線斷點(diǎn)，最大量減少在制庫(kù)存；

方法二，通過精準(zhǔn)把握客戶需求，合理調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃，減少庫(kù)存；

方法三，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，讓企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃形成有效的聯(lián)動(dòng)，最大量的減少外協(xié)件的庫(kù)存；

方法四，建立合理的庫(kù)存管理策略。比如工站和工站之間形成合力有效的成套周期；也可以根據(jù)市場(chǎng)的需求，對(duì)各個(gè)品類產(chǎn)品設(shè)定最大庫(kù)存、安全庫(kù)存和進(jìn)貨點(diǎn)；

方法五，通過數(shù)字化系統(tǒng)支撐信息及時(shí)傳遞，幫助企業(yè)更好的管理庫(kù)存。比如，和客戶之間上一套CRM系統(tǒng)，和供應(yīng)商之間上一套SCM系統(tǒng)，這樣，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈可以及時(shí)、精準(zhǔn)的掌握庫(kù)存情況，便于快速合理地進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，減少庫(kù)存的積壓。