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       戰(zhàn)略，是一種武器，且是企業(yè)競爭中的終極性武器。戰(zhàn)略上的一步勝利，是戰(zhàn)術上的十步勝利；戰(zhàn)略上的一步領先，是現(xiàn)實中的奮斗五年。
       首先，我們先分清楚戰(zhàn)略、策略、戰(zhàn)術，三者之間的關系。戰(zhàn)略，是后天的時空性布局；策略，是明天的時空性部署；戰(zhàn)術，是今天的實效性操作。
       簡而言之，戰(zhàn)略統(tǒng)領策略，策略統(tǒng)領戰(zhàn)術；戰(zhàn)略清晰便策略明了，策略明了便戰(zhàn)術有效。若戰(zhàn)略混亂，則策略零落，則戰(zhàn)術各自為戰(zhàn)。
       一、戰(zhàn)略，是一種時空上的勝利，是一種折疊效應的領先。戰(zhàn)略，不是一種盲從的追趕，而是在下一個節(jié)點上的布局。
       對手領先在前，我們追趕在后；敵快我快，我快敵快，終將難以完全趕超。
      運用戰(zhàn)略，就是提前布局對手的下一個階段，不是拼命的追趕，而是迭代性規(guī)劃，先對手之先，未超而超，未戰(zhàn)而先贏，便是戰(zhàn)略的意義與魅力。
       戰(zhàn)略，就是跨越時空的布局，就是提前進入對手的下一個階段，不是追趕，而是以逸待勞。
       二、戰(zhàn)略，是一種最大化效率。因為用后天指揮明天，用明天設計今天，現(xiàn)在與未來行程了一條有型的鏈條，故而效率最高。
       方向明確，步步有效，面向前，不回頭，距離最短，效能最高。
      三、戰(zhàn)略，是成本最低化的運用。因為時空上連成了一條高速鏈條，故而處處具有前瞻性，大大降低了成本的應急性浪費。
      人才布局，渠道布局，品牌布局，產(chǎn)品布局等等，都將是策略性設計，不再是戰(zhàn)術性應用，不是為了今天而今天，而是明天性而今天，因為一切都是后天性的戰(zhàn)略指導。
       四、戰(zhàn)略，幫助破除糾結。因為戰(zhàn)略，所以對標的是后天的對手，運用的是明天的手段，所以不再糾結于當下的格局。
       當下的對手，當下的團隊，當下的環(huán)境，統(tǒng)統(tǒng)都不再制約于你，因為在戰(zhàn)略上有意義的擴大培養(yǎng)，在戰(zhàn)略上沒有意義的維持收縮。
       戰(zhàn)略，是一種武器，是一種時空性的武器。是用更先進來設計先進，是用先進來競爭當下。
        戰(zhàn)略，有靜態(tài)設計；戰(zhàn)略，有動態(tài)布局！