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        1、領(lǐng)導(dǎo)總是沒時(shí)間，而下屬總是沒工作
        【現(xiàn)象】：（1）下屬有工作去請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)幫助下屬直接解決問題，或直接告訴下屬方法，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)大量的時(shí)間花在為下屬解決問題上。（2）領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)不到位，不太相信下屬有獨(dú)立完成任務(wù)的能力。
        【根本原因】：1、領(lǐng)導(dǎo)不懂得授權(quán)與監(jiān)督。        2、沒有鎖定責(zé)任。
        【后果】：1、領(lǐng)導(dǎo)花大量的時(shí)間幫助下屬解決問題，因此領(lǐng)導(dǎo)者沒有足夠時(shí)間把自己本職工作做好。
                   2、領(lǐng)導(dǎo)能力太強(qiáng)，導(dǎo)致員工能力得不到提升，很難把公司戰(zhàn)略執(zhí)行出結(jié)果。
        【解決方案】：1、在可監(jiān)督的范圍之內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)盡可能多授權(quán)
           2、明確一對(duì)一責(zé)任，制定獎(jiǎng)懲
           3、培養(yǎng)下屬的思考及解決問題的能力

         2、老板有方向，沒力量，員工有力量，沒方向
        【根本原因】：企業(yè)缺乏組織執(zhí)行能力，
        【問題背景】：1、老板有戰(zhàn)略，可沒辦法執(zhí)行。員工有激情，可不知道怎樣做
          2、員工有激情，有能力，可是不知道怎么做。
        【問題后果】：老板的戰(zhàn)略意圖沒有辦法去執(zhí)行，影響企業(yè)未來長遠(yuǎn)的去發(fā)展
        【解決方案】：1、將公司的目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合
          2、設(shè)立相應(yīng)的流程，以確保戰(zhàn)略可以轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。

        3、 企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺(tái)
        【根本原因】：1）企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀不明確、不統(tǒng)一。
         2）高層以自我利益為中心，而不以公司的結(jié)果為導(dǎo)向。
        【后果】：企業(yè)失去凝聚力，導(dǎo)致內(nèi)耗增大。
        【解決方案】：1）通過明確企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀，使高層思想統(tǒng)一。
          2）把高層個(gè)人發(fā)展跟企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。
          3）根據(jù)遠(yuǎn)景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)制定企業(yè)的制度和規(guī)范。