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        一個優(yōu)秀的年度培訓計劃應包含以下最基本的內容：為什么要培訓？誰接受培訓？培訓些什么？誰實施培訓？如何培訓？用多少資源？如果明確了這些問題，那么培訓的成功就有了切實的保障。

        首先是“為什么要培訓”，即確定培訓所要達到的目標。培訓目標的作用有以下幾點∶
        ① 可以結合受訓者、管理者等方面的需要∶上述兩方面的需要總是有差異的，但是培訓目標必須妥善地加以揉合，以達到整體的滿意效果；
        ② 管理方面的需要∶利用培訓以改善管理、提高銷量及利潤；
        ③ 受訓人員方面的需要∶利用培訓來獲得以下收益，如較優(yōu)越的感覺、較多的工資收入、較高的工作技能、較大的工作滿足感、較強的自信、晉升機會等等。關于目標設定，有一點要特別注意，即要協(xié)調培訓所需達成的目標與企業(yè)目標的一致性，培訓目標必須服從于企業(yè)目標，這在理論上是勿庸置疑的，但在實踐中常常被遺忘。
        此外，培訓目標要用來指導培訓政策及其程序的發(fā)展。實施培訓活動常常有許多選擇，選擇的依據是依照該活動對培訓目標的貢獻大小，然后做出決策，才是正確的方法。

        一般來說，在目前的企業(yè)內部培訓中，培訓對象的確定常常是比較容易和明確的，較難的是確定培訓的內容，我們下周會專題討論。
年度培訓計劃還要規(guī)定主持培訓的人員必須完成的任務，培訓目標是規(guī)定主持人員必須完成的任務，來作為他履行職責的導向。僅僅抓好培訓過程是不夠的，常常會導致與初衷的偏離。

        一個優(yōu)秀年度培訓計劃工作計劃應滿足：
        ◇ 使所有在崗員工年內至少平均享有40小時的培訓;
        ◇ 重點推進直線經理的技能培訓，以保證各部門具體工作保質保量完成;
        ◇ 進一步完善培訓課程體系，確保培訓內容和企業(yè)文化的一致性;
        ◇ 打造 綜合能力提升 和 速融 兩個系列品牌課程;
        ◇ 建立內外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果;
        ◇ 推行交叉培訓，實現企業(yè)資源共享和員工業(yè)務能力提升
        ◇ 加強培訓及企業(yè)文化對分公司的輻射

        一旦年度培訓計劃得以全面完成，下一個步驟就是報請領導批準，然后開始執(zhí)行實施。

        總的來說，年度培訓計劃的創(chuàng)建難度并不是很大，只要遵循科學的方法和流程，一個有效而且人人滿意的計劃就可順利完成，并將為今后的圓滿實施提供堅實的基礎。