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來(lái)源：領(lǐng)英HR精英匯 閱讀量：2080次
怎樣把人才從別家公司挖過(guò)來(lái)?唯一的答案就是：不要浪費(fèi)他們的時(shí)間好了，問(wèn)題我已經(jīng)回答完了，你可以不用往下看了。如果你還有興趣的話，我就來(lái)聊聊技巧吧，畢竟已經(jīng)有聰明人雇傭了那些人才，怎么把他們搶過(guò)來(lái)的確得花點(diǎn)心思。
HR都喜歡挖墻腳，那你為什么還要擺出一副高高在上的姿態(tài)，耗費(fèi)別人的時(shí)間呢？招聘人員總抱著這樣一種心態(tài)——“如果他愿意得到這份工作，那么他也樂(lè)意為此花費(fèi)時(shí)間。”如果你也這么想，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。你以為人家非你不可，或許他們根本就不需要這份工作，也可能還在猶豫;還有可能他們正在被其他公司拉攏，甚至手里已經(jīng)有了六七份offer。我有時(shí)候真想不明白——明明很需要這些人才，為什么還要故意端著架子呢?
最近我看見(jiàn)一份招聘廣告，可能你也見(jiàn)過(guò)。某家公司高冷地宣布：“你將會(huì)經(jīng)歷6-8輪面試?！笨吹竭@我只有一個(gè)想法：“你這種操作是招不到人的?！边@是我個(gè)人的想法，也是我最近的一段經(jīng)歷。在合約到期前，我開(kāi)始找其他的工作。在這個(gè)過(guò)程中，一些公司和HR們不斷地讓我的三觀崩塌。因?yàn)槲倚枰A(yù)約去看牙醫(yī)，所以需要先確定面試時(shí)間，有時(shí)候我只說(shuō)了句“周四可能只有半天有空”，這都會(huì)引起他們的質(zhì)疑。下面分享一個(gè)我最不愉快的回憶：
有一次我去面試，那家公司離我們家有一個(gè)小時(shí)的車程。這家在上海的企業(yè)一共面試了我七次，光去辦公室單面就有三回。這幾次面試也沒(méi)什么區(qū)別，就是換了換面試官，比如說(shuō)“我們經(jīng)理在廣州，不過(guò)他想見(jiàn)見(jiàn)你，你跟他談?wù)劙??！彼晕夷翘祢?qū)車一個(gè)小時(shí)趕過(guò)去，就是為了跟他們經(jīng)理進(jìn)行一次電話面試，這完全可以在我家里辦到的。還有，這家公司的面試官居然還會(huì)放人鴿子，面試時(shí)間隨意更換，甚至有天早上打給我說(shuō)：“你待會(huì)能來(lái)面試嗎?”我去，你沒(méi)病吧?什么人能在毫無(wú)準(zhǔn)備的情況下立馬去參加面試?所以我覺(jué)得他們可能只是需要一個(gè)蠢得沒(méi)事干的人。
某些公司招聘時(shí)表現(xiàn)出的不專業(yè)簡(jiǎn)直把我給驚到了。上面舉個(gè)那個(gè)例子是我面試生涯中最痛苦的回憶，此外還有幾次經(jīng)歷也讓我很是凌亂，面試過(guò)程毫無(wú)章法，一點(diǎn)都不尊重我的時(shí)間。在面試這些公司的時(shí)候，我忍不住懷疑：1. 如果我被錄用了，是不是以后也要在這種雜亂無(wú)章的環(huán)境里工作?2. 我是不是要把這家公司拒了，感覺(jué)他們不會(huì)聽(tīng)進(jìn)任何改進(jìn)意見(jiàn)的……
俗話說(shuō)：光說(shuō)不練假把式。所以我小小地給大家提點(diǎn)建議：
電話面試：打電話一定要準(zhǔn)時(shí)，并且在此之前做好準(zhǔn)備。請(qǐng)牢記面試者們可能是從工作中抽時(shí)間接的電話，可能是在走廊里、室外、或者是在車上。因此，盡可能單刀直入，盡快獲得你想要的信息，迅速在“行與不行”中做決定。
面試：最好是四個(gè)面試官，時(shí)長(zhǎng)控制在30-45分鐘之間，面試當(dāng)然應(yīng)該是一對(duì)一的。盡量不要搞群面，除非這次群面的結(jié)果沒(méi)那么重要。如果群面的話，面試官不要加入到群聊中，你要做的就是招待好他們，需要的時(shí)候端茶倒水什么的。這個(gè)過(guò)程中可以以觀察者的身份對(duì)面試者有個(gè)基本的了解(對(duì)他們有什么印象?他們能聊到點(diǎn)子上嗎?)每個(gè)部分的時(shí)間是隨機(jī)的，由面試官來(lái)決定。牢記一點(diǎn)就是：這些面試者是請(qǐng)假來(lái)面試的，合同工請(qǐng)假是要扣錢的，請(qǐng)尊重他們的時(shí)間與付出。
做決定：第二場(chǎng)面試?不需要!為什么?難道是為了讓面試者有新鮮感?一場(chǎng)面試定輸贏能有多新鮮呢?如果你們的面試是安排好的，每個(gè)面試者都知道他們應(yīng)該展現(xiàn)什么樣的技能與素質(zhì)來(lái)匹配這份工作，他們面試時(shí)的表現(xiàn)就會(huì)更加及時(shí)有效，沒(méi)有理由選不出最合適的人選。如果真的難以抉擇的話，這就該專業(yè)的HR出場(chǎng)啦。招聘團(tuán)隊(duì)的面試問(wèn)題、反饋處理及如何做出最終決定，整個(gè)招聘過(guò)程都需要一個(gè)富有經(jīng)驗(yàn)的HR來(lái)指導(dǎo)。另外，約面試者喝個(gè)咖啡何嘗不可?如果有個(gè)面試者沒(méi)有出現(xiàn)在群面里，但是他又相當(dāng)符合招聘需求，難道不應(yīng)該盡力跟他見(jiàn)個(gè)面嗎，約個(gè)茶約個(gè)飯的又不是很難。盡管細(xì)節(jié)不同，但是絕大多數(shù)雇用到優(yōu)秀員工的公司都是照上述方法做的——我指的是那些體驗(yàn)很棒的面試活動(dòng)，可不是那些七輪面試三輪扯淡的。以上建議都是招聘用得上的黃金法則，那些好公司可都是用這些明智又高效的方式來(lái)拉攏人才的。
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