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01 小米遞交招股書
近日，雷軍一手創(chuàng)立的小米正式向港交所遞交了招股書，預計6、7月份掛牌，小米有望成為2014年以來全球最大的IPO。小米此舉的背后，有哪些東西需要企業(yè)效仿和學習？
【股權設計】除了雷軍個人財富值飆升之外，小米還為員工分配了五百億元股票，人均近千萬，上市半年后解禁。由此可見，小米的上市，不僅意味著雷軍個人將成為中國排名第四的富豪，小米還將誕生100個億萬富翁、1000個千萬富翁……小米內部清晰的股權設計真正做到了為全員謀福利，讓每一位奮斗者都能共享企業(yè)成果。據(jù)了解，小米當下估值最少700億美元，IPO之后小米市值超過1000億美元可能性極大！保守以700億美元來估計，雷軍持有31.4%的股份，將以219.89億美元的身價擠進中國富豪榜！雷軍的身價將成為繼馬化騰、馬云、許家印三人之后的第四位。
【互聯(lián)網(wǎng)時代】企業(yè)的危機，永遠不是強大的對手，更不是每況愈下的利潤，而是對未來是否有清晰的規(guī)劃和把握，能否站在風口上抓住機遇，順利轉型！從五月份福布斯富豪榜可以看到?？v觀當下的富豪榜和商業(yè)版圖，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)早已占據(jù)了大半壁江山！看看今日頭條、美團、愛奇藝、快手……中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭、上市公司數(shù)不勝數(shù)！時代早已更迭，商界版圖中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)早已占據(jù)了舉足輕重的地位！
02 傳統(tǒng)企業(yè)轉型的痛點
傳統(tǒng)營銷沒有“勢”！微信互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)企業(yè)的老套路早已行不通了！如今大家崇尚的是新思路、新策略、新渠道、新媒體……有“勢”的企業(yè)，才能有流量；有流量的企業(yè)，才有吸引力！
不轉型沒救，轉型又怕轉死。轉型，關乎企業(yè)的生死存亡！但如今有多少企業(yè)明知不轉型無法生存，卻又在擔驚受怕中苦苦徘徊？搞不懂商業(yè)模式創(chuàng)意。互聯(lián)網(wǎng)世界沒有地域之分，新的商業(yè)模式必須考慮如何才能將產品順利抵達喜歡的消費者手中，并且將其廣為傳播……
除此之外，傳統(tǒng)企業(yè)轉型面臨的問題更是無處不在！企業(yè)高層年齡較大，吃不透互聯(lián)網(wǎng)、跟不上潮流；企業(yè)家對互聯(lián)網(wǎng)趨勢心里沒底，士氣不足；固有的營銷思維根深蒂固，很難改變；產品銷售困難，創(chuàng)意不足、渠道狹窄……經(jīng)驗失去意義，目標不夠清晰！對于規(guī)模較大的傳統(tǒng)企業(yè)來說，一旦痛下決心，轉型成功的概率極大；對于中小企業(yè)來說，轉型便是顛覆行業(yè)、彎道超越的機會。抓住機遇、找準時機，一夜爆火，站在風口上騰風而起也并非不可能！微信互聯(lián)網(wǎng)時代，所有的行業(yè)都無法置身事外，企業(yè)轉型，早已成為必經(jīng)之路！
03 企業(yè)轉型方向？
企業(yè)轉型，勢在必行。潮流面前，順之則昌，逆之則亡！這是一個日新月異的時代，更是一個瞬息萬變的時代！在“新媒體+”的強烈沖擊之下，企業(yè)憑借微信互聯(lián)網(wǎng)幾個小時便可實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)幾日甚至幾周都無法實現(xiàn)的目標！當下，人的注意力在哪里，創(chuàng)富的機會在哪里。在社會發(fā)展過程中，生產力決定生產關系，經(jīng)濟基礎決定上層建筑。這一道理在企業(yè)發(fā)展中也同樣適用！“互聯(lián)網(wǎng)+”時代曾掀起生產力與生產關系的巨大變革，如今“微信互聯(lián)網(wǎng)+”強勢來襲，再次掀起新一輪企業(yè)發(fā)展革新的巨浪！
2018年3月，THLDL大課堂借助微信平臺推出愛心助農大行動，幫助沂源果農出售百萬斤滯銷蘋果，網(wǎng)友紛紛留言、購買，人心溫暖，照亮黑暗。與此同時，后臺粉絲也實現(xiàn)高頻裂變！
2018年4月，THLDL大課堂再次推出櫻桃試吃活動，用戶邀請好友助力便可參與免費試吃，短短幾個小時內，增粉2萬人！粉絲裂變速度，史無前例！幾百斤櫻桃，數(shù)以萬計的用戶！這是傳統(tǒng)行業(yè)無論如何都無法做到的！
轉型實戰(zhàn)讓我們積累了經(jīng)驗，同時也給了我們豐碩的成果！我們實戰(zhàn)轉型的成功，更充分證明了企業(yè)轉型的必然！“微信互聯(lián)網(wǎng)+”時代，幾乎每個企業(yè)都有屬于自己的微信公眾平臺，但縱觀其運營現(xiàn)狀，更文寥寥，流量主、廣告主、粉絲均未得以啟用。流量為王的時代，客戶你不搶、粉絲你無視，拱手相讓給自己的對手，對此你甚至都一無所知！
這是流量帶給我們的福利，更是時代帶給我們的機遇！
04 流量時代！
流量為王的時代，生產力底層早已發(fā)生巨大變革！
“新媒體+”，成為上帝留給普通人快速崛起的門票，網(wǎng)絡紅人、時尚大咖……那些站在新媒體的風口上，快速實現(xiàn)創(chuàng)富夢想的實例數(shù)不勝數(shù)；
“微信互聯(lián)網(wǎng)+”再次告訴我們：技術的升級、企業(yè)的轉型不是讓所有人、所有企業(yè)變得更加美好，而是把之前同樣的群體篩選為兩類：一類是掌握新技能、能把握時代機遇的人，迅速成為財富新貴、人生贏家；一類是沒有掌握新技能、不敢轉型和創(chuàng)新的人，迅速落后、被淘汰出局。
當下估值最高的公司，均是能吸引流量、出售流量的公司，無一例外！傳統(tǒng)企業(yè)想要做大做強，必須緊跟時代潮流！轉型，是企業(yè)唯一的選擇！萬丈高樓平地起，企業(yè)轉型想要實現(xiàn)從“0”到“0.01”的突破更是難上加難！原因在哪里？企業(yè)原有的知識結構、個人原有的路徑依賴……成為轉型路上的攔路虎，但是不創(chuàng)新、不突破、不轉型，企業(yè)會面臨什么樣的結局？
1998年，李杜宣用20塊錢成本做起了賣奶粉的生意，并在2000年的時候成功轉型，開了第一家“玲宣婦幼用品超市”。當年的小超市已經(jīng)發(fā)展成了擁有9家直營店、70多家加盟店以及數(shù)百家客戶的“玲宣孕嬰用品有限公司”。但近年來，李杜宣感受到嬰童門店的發(fā)展的危機和趨勢。
“新媒體的興起帶給他們的壓力顯露無疑，如果傳統(tǒng)門店不改變現(xiàn)狀，未來將是難熬的”。用李杜宣的話說，“門店以往的積累會支撐他們一到兩年的時間，但是如此坐吃山空，到15年年底，各家的家底兒也就差不多都抖摟干凈了”。這種擔心不無道理，一些仍然保留老舊的經(jīng)營模式和陳舊經(jīng)營理念的門店，已然受到?jīng)_擊，開始虧損，各地也時有關店悲劇的發(fā)生，頹勢盡顯。
多少企業(yè)因為固守著傳統(tǒng)經(jīng)營模式而被悄無聲息的打??？多少企業(yè)贏了對手，又輸給了時代！一則則血淋淋的案例告訴我們，如今我們的生產力早已發(fā)生了巨大變化，唯有擁抱趨勢，企業(yè)才能在一波波革新浪潮中立于不敗之地！
作為老板，您是否正面臨著這樣的困惑？公司股權存在爭議，股東意見存在分歧？企業(yè)出現(xiàn)多頭領導、超級指揮、派系林立等現(xiàn)象？組織構架與企業(yè)戰(zhàn)略不一致、方向不清、權責不明？老板心力交瘁，總是事無巨細的勞心勞力；戰(zhàn)略規(guī)劃做好了，落實起來總是難上加難；頂層設計、股權設計不合理？
老員工總認為自己勞苦功高，抱怨薪酬太低，倚“老”賣“老”；高管、中層總是以打工的心態(tài)面對工作，對企業(yè)的長期發(fā)展缺乏關注；優(yōu)秀人才留不住，盡管薪水給的比現(xiàn)有員工高很多；家族企業(yè)人浮于事、執(zhí)行力差？
……
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