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來源：英盛總經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)學(xué)院 閱讀量：5198次
“生態(tài)資本”是企業(yè)可持續(xù)的價值系統(tǒng)；是打造持續(xù)獲得投資人青睞的動態(tài)價值系統(tǒng)；讓企業(yè)可以獲得持續(xù)吸引投資的能力！很多企業(yè)A輪，B輪 ，C輪融資之后又垮掉 了，原因是什么？為什么有些企業(yè)融不到資金？這就要提到投資價值的概念：
投資價值又分為內(nèi)部投資和外部投資，內(nèi)部投資就是合伙人，外部投資就是以資源和資金等入伙的，企業(yè)如何把員工當(dāng)成你的投資人，把他的時間和生命貢獻(xiàn)在企業(yè)當(dāng)中，讓外部的有錢有資源有關(guān)系的把他們的錢、資源、關(guān)系投資到你的企業(yè)當(dāng)中，這都是投資價值。
【課程背景】相信你一定明顯地感知到這個事實——這是一個速變的時代：
1、以往支撐我們企業(yè)成功的經(jīng)驗明顯失效了
2、企業(yè)利潤空間因為成本機(jī)構(gòu)的變化以及競爭的加劇，越來越少了
3、以往明確的競爭對手突然越來越模糊，四面楚歌，卻不見誰是真的敵人
4、我們的員工、客戶似乎都對我們曾經(jīng)成功的做法不再領(lǐng)情
5、面對金融和互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢，企業(yè)進(jìn)退兩難
6、靠一個點上的優(yōu)勢生存和持續(xù)發(fā)展的時代已經(jīng)過去了，系統(tǒng)化競爭中，我們?nèi)绾慰焖偕壸约旱拇竽X？
中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)100強(qiáng)中，被外資控股78%，85%以上的利潤被外資都卷走了。資本時代，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，作為中國人，我們不愿這種局面一直延續(xù)下去，中國民族企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)大起來，中國企業(yè)應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來，競爭的目的是優(yōu)化合作，不是自相殘殺！我們引進(jìn)的零和游戲的規(guī)則不能再繼續(xù)了！讓中國偉大復(fù)興，民富國強(qiáng)！早日實現(xiàn)中國夢，必須消除資本智慧的不對稱性，讓企業(yè)家掌握資本智慧，提升經(jīng)營緯度！
在這種殘酷的商業(yè)環(huán)境背景下我們經(jīng)過12年實踐和論證首創(chuàng)中國唯一一套擁有國家知識產(chǎn)權(quán)局認(rèn)證保護(hù)的實業(yè)資本運營系統(tǒng)，我們希望以更符合時代趨勢的唯一一套國有實業(yè)資本運營體系支撐起祖國的強(qiáng)大，以資本智慧武裝華人企業(yè)家，讓華人企業(yè)徹底擺脫不是在激烈競爭中煎熬，就是被外資收購的命運，讓中華文明伴隨著華人企業(yè)的海外擴(kuò)張而再現(xiàn)盛世輝煌！
用科學(xué)系統(tǒng)的力量引領(lǐng)企業(yè)自動運轉(zhuǎn)和進(jìn)化；用可持續(xù)的理論和方法促進(jìn)企業(yè)價值綠色增長；用企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展促進(jìn)祖國經(jīng)濟(jì)的綠色增長，打造生態(tài)型組織，助力中華商業(yè)文明生生不息、永續(xù)輝煌。
【課程收益】
1、設(shè)計科學(xué)的股東團(tuán)隊治理系統(tǒng)，讓企業(yè)具備可持續(xù)的控制力；同時能夠承載更多人才、資金、資源互相協(xié)同，并且保證組織整體擁有超靈活的驅(qū)動力?！竞笈_要控制（控制力）、前臺要失控（驅(qū)動力）】。
2、通過新組織模式《多層次合伙人系統(tǒng)+資本》巔覆行業(yè)規(guī)則，打劫行業(yè)稀缺人才和資源，革命性降低人力成本和擴(kuò)張成本，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部團(tuán)隊自進(jìn)化、自適應(yīng)、自協(xié)同，激活個體強(qiáng)化整體?！拘陆M織模式是人人造飯吃（增量）！】【傳統(tǒng)組織模式是人人等飯吃（存量）！】。
3、打造特種部隊復(fù)制系統(tǒng)，支撐企業(yè)的平臺化改造和生態(tài)化發(fā)展！
4、通過《項目論證》快速識別模式真?zhèn)?，降低企業(yè)在新項目或新領(lǐng)域的投入風(fēng)險。
5、通過《項目創(chuàng)新設(shè)計》來升維企業(yè)經(jīng)營模式，快速整合行業(yè)資源和跨領(lǐng)域融合來建立企業(yè)競爭壁壘，實現(xiàn)從產(chǎn)品到生態(tài)系的持續(xù)盈利。
6、通過《團(tuán)隊資本+項目資本+金融資本》建立資本運營閉環(huán)模式，立足于時代商業(yè)環(huán)境背景作顛覆式創(chuàng)新，塑造企業(yè)銀行體系，打造企業(yè)強(qiáng)大的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)，倍增企業(yè)價值。（沒有永遠(yuǎn)成功的企業(yè)，只有持續(xù)進(jìn)化不斷適應(yīng)時代環(huán)境的企業(yè)）
7、把抽象的資本思維通過分類、轉(zhuǎn)化，落地到具體的方法，通過一套簡單有效的系統(tǒng)工具幫助企業(yè)快速有效地實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，有效提升企業(yè)資本價值和可持續(xù)發(fā)展的能力。
8、通過組織變革讓企業(yè)從根本上創(chuàng)新，由雇傭制變?yōu)楹匣镏?、實現(xiàn)把組織變小，公司做大的形態(tài)，成為《生態(tài)型組織》。
9、當(dāng)今中國唯一一套可以讓投資方和項目方建立共鳴的企業(yè)經(jīng)營邏輯。一套讓企業(yè)直接從產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)的視角來布局未來賽道的系統(tǒng)。
【課程特色】
實戰(zhàn)性：講師從事企業(yè)咨詢輔導(dǎo)和投融資工作十余年，為企業(yè)提供服務(wù)涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，品牌營銷、團(tuán)隊打造、資本頂層設(shè)計、兼并收購等領(lǐng)域，為行業(yè)少有的復(fù)合中有專攻的專家教練，以其復(fù)合性知識、經(jīng)驗結(jié)構(gòu)、縱深的專業(yè)智慧十余年來先后為上千家企業(yè)提供專業(yè)實戰(zhàn)的顧問服務(wù)，客戶形容其：無復(fù)合不以顯其高，無專業(yè)不以見其深！
互動性：啟發(fā)式教學(xué)，講師通過提問引導(dǎo)學(xué)員思考并反饋，學(xué)員間的溝通討論。
實用性：課程中有實際項目案例講解，深入分析各階段、各體系對公司的發(fā)展變革起到的實際作用。
特 點：曾服務(wù)于世界500強(qiáng)趨勢型產(chǎn)業(yè)群，深入解密時代商業(yè)趨勢，邏輯性強(qiáng)、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)！ 實用、系統(tǒng)、本質(zhì)、前瞻！
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