歡迎蒞臨輝騰企管
服務(wù)熱線：13983893373
來源：輝騰企管 整理 閱讀量：2934次
1：孟子有句話：人人皆可為堯舜。意思是每個人都很厲害，每個人都有成為王侯將相的潛質(zhì)。即便是基層員工，如果條件允許，人人都想做老板，人人都想做高管，但是絕大多人的格局和能力是駕馭不了的，很多基層員工會憤憤不平，并不是因為他們看到了企業(yè)的系統(tǒng)性問題，而是因為他們覺得憑什么自己不可以上位而已。
2：大部分基層員工往往是斤斤計較、睚皉必報的，他們不會關(guān)注公司宏觀規(guī)劃和戰(zhàn)略藍圖，只會對眼對眼前的小利益趨之若鷺。每個員工都有自己的小算盤，每個員工都有自己的個性，各種想法和欲望很多、很雜，更可怕的是：有些人一旦上位，手段甚至?xí)荩踔寥プ儽炯訁柕膲浩绕渌恕?/p>
3：每個員工都趨向于使自己利益最大化，為什么創(chuàng)業(yè)那么流行？很多人來上班的目的就是為了借助公司的平臺為跳板，積累自己的人脈和資源，比如資源渠道，比如客戶，然后機會成熟的時候就去創(chuàng)業(yè)了，甚至有的還會拉上公司其它同事，這種事情太多了。
4：因此，老板和與員工之間是沒有信任度的，老板永遠只會相信親人，關(guān)鍵位置都會留給親人，比如讓老婆當(dāng)財務(wù)（管錢的），讓親戚做采購（花錢的），不是本家族人是進不了核心圈層的，所以我們的企業(yè)最后往往都會做成家族企業(yè)。圈子比努力重要，血緣比圈子重要。
5：由于公司的管理不是靠制度和系統(tǒng)，而是靠人。人的而靈活性非常大，灰色收入是永遠不可能完全杜絕的問題，所以企業(yè)要給關(guān)鍵位置上的員工一定的活動空間，比如采購、財務(wù)，只要不那么夸張，大家就可以相安無事。
6：在企業(yè)里，所有的問題最后都會被歸結(jié)到“人”的問題。無論你能力多強，多善于做事，如果不懂做人的道理，照樣會一敗涂地。你十次“做事”上的成功，甚至也無法掩蓋一次“做人”的失敗。把事做好的同時，還要求你能搞定上級和下級，同時又不被人搞，這就是最大的成功。
7：對于基層員工來說，要想往上爬，最核心的要領(lǐng)往往不是看工作能力，而是看你要善于通過犧牲小利益而收獲大價值，懂得舍小而取大，這是做人的大道，遠勝過做事的技巧，所以會“做人”往往比“做事”更討巧。
8：正因為此，每個員工只能把智慧的20%放在“做事”上，另外的80%都要放在了“做人”上，所以我們的企業(yè)內(nèi)耗特別大，大家要把表面文章做足，又得在私下里互相提防。所以，老板也只能拿出20%的智慧去做事，剩余80%的智慧都會用在內(nèi)耗/內(nèi)斗上，所以他們往往比較心累，他們除了開拓市場之外，必須大大量精力放在對人的治理和管理上，治人永遠是第一位的。
9：在企業(yè)里，大家表面上客客氣氣，恭恭敬敬，其實內(nèi)在有一套內(nèi)在的利益機制在掌握著人的各種行為。只要公司能賺到錢，能讓大家分到錢，所有的問題都不是大問題，都可以解決和商量。而一旦公司賺不到錢，不給讓大家分錢，沒有問題也會生出各種問題，所以公司的核心價值在于幫大家形成一個利益共同體。
10：企業(yè)做到一定程度，就是靠品牌/影響力/渠道/流量/團隊等去賺錢，但是派系斗爭是所有大企業(yè)的宿命，高層管理者靠路線，中層管理者靠站隊，基層員工靠喊口號，到最后公司核心不再是做業(yè)績，而是互相斗智斗勇。
11：小企業(yè)（初創(chuàng)企業(yè)）的核心在做事，主要看老板個人能力；而大企業(yè)的核心在管人，把人管理好就是最大的成功，也是一切工作的重中之重。
12：所以大企業(yè)老板必須建立強大的企業(yè)文化，用強大而統(tǒng)一的文化去管理和塑造人，把員工從“千人千面”變成“千人一面”，最好都不要有什么其它想法，把大家的能量捻成一股合力向前沖，一起實現(xiàn)目標(biāo)。
13：企業(yè)大到了一定程度，就會出現(xiàn)瓶頸。解決瓶頸的最好辦法就是結(jié)構(gòu)重組，借機除掉那些沒有貢獻但有特權(quán)的人，然后扶植那些有貢獻的人上位，從而形成更與時俱進的商業(yè)模式，當(dāng)然最好要用創(chuàng)新和升級的冠冕來加速這個過程。
14：企業(yè)升級時期一定會形成兩派對立，保守派和創(chuàng)新派，新興力量和傳統(tǒng)力量的斗爭是所有事物進步的根本推動力，最后的結(jié)局往往是流血犧牲之后，企業(yè)完成了升級大業(yè)。
13983893373
