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企業(yè)是要盈利賺錢(qián)，但是靠傳統(tǒng)買(mǎi)進(jìn)賣(mài)出的賺錢(qián)方式已不再是唯一的商業(yè)模式了。在不同的服務(wù)模式和商業(yè)模式下，可以賺取不同的錢(qián)。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，許多企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行了極大創(chuàng)新。企業(yè)是要盈利賺錢(qián)的，但是靠傳統(tǒng)買(mǎi)進(jìn)賣(mài)出的賺錢(qián)方式已不再是唯一的商業(yè)模式了。在不同的服務(wù)模式和商業(yè)模式下，可以賺取不同的錢(qián)。

有一句話說(shuō)，“羊毛出在豬身上，讓狗買(mǎi)單”。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)候，能夠?qū)ψ约旱挠Ｊ竭M(jìn)行創(chuàng)新，開(kāi)辟第二盈利通道，也是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期非常重要的一項(xiàng)舉措。以下例舉盈利模式的三種形式。

利潤(rùn)有三種：經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、現(xiàn)金利潤(rùn)、稅務(wù)利潤(rùn)。有的企業(yè)不賺或少賺經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)或產(chǎn)品利潤(rùn)，主要是賺現(xiàn)金利潤(rùn)。即企業(yè)在經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量剩余運(yùn)營(yíng)資金，然后用運(yùn)營(yíng)資金實(shí)現(xiàn)錢(qián)生錢(qián)，如支付寶、京東等企業(yè)。

許多老板還停留在賺取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)或產(chǎn)品利潤(rùn)的階段，因此他們對(duì)現(xiàn)金和利潤(rùn)的認(rèn)識(shí)非常有必要提升一個(gè)層次，這也是財(cái)務(wù)管理中非常重要的思想。

在企業(yè)管理過(guò)程中，最重要的資源就是現(xiàn)金。

現(xiàn)金重要還是利潤(rùn)重要？關(guān)于現(xiàn)金和利潤(rùn)的關(guān)系，財(cái)務(wù)管理中有一條思維叫作“現(xiàn)金為王”，就是現(xiàn)金與利潤(rùn)相比，現(xiàn)金更加重要。利潤(rùn)相當(dāng)于面包，而現(xiàn)金相當(dāng)于空氣，沒(méi)有面包還可以活幾天，可是沒(méi)有空氣最多就活幾分鐘，這就是現(xiàn)金和利潤(rùn)的關(guān)系。

沒(méi)有現(xiàn)金，企業(yè)發(fā)不出工資、資金鏈斷裂、員工離職，企業(yè)很可能一下子就面臨崩盤(pán)。沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)雖然當(dāng)時(shí)虧損，卻未必會(huì)倒閉。也就是說(shuō)，即使沒(méi)有利潤(rùn)，只要企業(yè)還有現(xiàn)金，就能繼續(xù)存活。所以，現(xiàn)金為王，現(xiàn)金比利潤(rùn)更加重要。

實(shí)際上，很多企業(yè)在資金運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中都出現(xiàn)過(guò)類(lèi)似問(wèn)題。資金問(wèn)題往往是大問(wèn)題，企業(yè)破產(chǎn)倒閉多數(shù)是因?yàn)橘Y金鏈斷裂導(dǎo)致的。而企業(yè)資金鏈斷裂，又多數(shù)是因?yàn)槔习鍖?duì)資金缺乏管理能力和管理意識(shí)導(dǎo)致的。要么投資過(guò)猛，要么擴(kuò)張過(guò)快，要么經(jīng)營(yíng)不善等，都可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。