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來源：英盛網 閱讀量：3354次
【設定高標準的目標】
你必須一直著眼于未來，要有遠見，建立高標準，讓員工勇于擔當，即使再困難也要為公司的榮譽而戰(zhàn)，“時刻關注著”每一天每一分鐘，尊重和激勵他人，作為競爭者，永遠要把精力放在最重要的事情上。
【困難重重時 亦能作出決策】
這些大都是沒人愿意做的事情，比如：削減股息，出售NBCU，收購Alstom（阿爾斯通）。作為CEO，你不能害怕決策或批評。
記住，每一份工作或決定在你真正走馬上任行動之前都會看似容易。永遠要走在光明的大道上，我學會了（在艱難的時候），你不能控制事件本身，但你可以控制管理好自己，好的領導者會選擇行止有方的高效路徑。
【明天終將來臨 不要為曾經的投入而后悔】
長遠目標不只是一系列的短期目標的累積，它更是一種思維習慣和態(tài)度。工業(yè)互聯網以及3D打印將定義GE的未來。
堅持不放棄，盡管有時我們的股東有超越流程的不同視角或價值觀，但“True North”（正確的方向）會帶領GE業(yè)務走向最好的未來，未來業(yè)務的成長和發(fā)展會證明這一切。（翻譯注解：North是正北方，是地球自轉軸心的北方，亦即是北極星的方位。人們通過確定北方的方位，來找到前進的方向，如果企業(yè)找到了自己的北極星，就到了正確的前行方向，不會迷失在漫漫長夜里）。
【讓觀念與事實保持同步】
很多事情不是看似的簡單容易或直接了當，沒有數據支撐的事實就不是真相?！坝袝r人們喜歡一吐為快”，并稱之為“直率”。他們自己感覺很好，但別人卻感覺更糟糕了。
始終保持透明，但要提供解決方案。謹記事實是通往進步的道路，而非做出判斷的途徑。訴說真相需要提供事實和背景。
【行事無論大小長短 自己都要深思而后行】
最好的領導者都是多才多藝的思想家，既懂戰(zhàn)略又關注細節(jié)，既有全球化的視野預見未來的10-20年，又能關注到每個季度的成長。說話有所“保留”，以便讓他人做出決定。
【授能于人，相信你的團隊】
當團隊有目標和被授能時是我們發(fā)展得最快的時候，我們發(fā)展最快的業(yè)務：全球化，數據化，綠色創(chuàng)想......
所有這些都因為我們有一個行動高效的強大團隊。要善用我們的規(guī)模，組織的權力必須要授出去。
【我們贏在市場 而非會議室】
我們很容易被困在公司里面，我始終堅信顧客決定我們的成功。圍繞在你身邊的“探索者”將影響未來，你必須聽他們的，并樂于嘗試和失敗。但成功需要做而非說。
通用電氣擁有創(chuàng)紀錄的高儲備和市場份額，隨著時間的推移定將會有所回報。領導市場必須有很強的存在感，如氧氣一般。
【喜歡工作本身多于頭銜】
我為你們和投資人工作。遠離中心任務……參加會議、外部理事會等……的每一天都是浪費時間。我從未太過在意 CEO 這個頭銜，但我喜歡作為 CEO 所做的眾多工作。任何工作都在我之上。在通用電氣公司，重要的是目標和承諾。
【永不放棄】
Mike Tyson說：“每個人都有策略，直到他們被擊中鼻子?！蔽抑牢覀兛梢宰龅酶谩?br/> 領導力是一種深刻的自我體驗。你能學多快？你愿改變多少？你要給予什么？你能承受哪些？
【永遠感激工作、員工和崗位】
充分發(fā)揮潛能，對工作心懷感激，對員工和他們的崗位亦然。我與 GE 團隊日夜相守，共進退……他們在我心中的地位不可取代。我從未見到有比飛機發(fā)動機或某個醫(yī)療設備的工程師更敬業(yè)的人了。
你必須建立人際關系。在任何領域，頂尖人才都想把事情做大做好。領導GE需要有能力關注每個人，和他們一起努力做好工作。
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