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一般企業(yè)股改有以下三個(gè)重要因素需要注意：
1）企業(yè)沒(méi)有錢(qián)，需要融資；
2）企業(yè)是結(jié)構(gòu)化經(jīng)營(yíng)，需要多元人才；
3）企業(yè)需要上市，提高利潤(rùn)總值，減少分錢(qián)。
其中這里面不包括為了業(yè)績(jī)提升，因?yàn)闃I(yè)績(jī)提升的方法是很多的，與股改本身并不是直接性聯(lián)系。
首先，企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)，沒(méi)有錢(qián)，那我們就要融資，也就是你借不到錢(qián)，你就要融錢(qián)，只有融錢(qián)才會(huì)有速度，才會(huì)把機(jī)會(huì)變成流量，時(shí)間。我們一方面給員工一定的股權(quán)，這樣工資也會(huì)少一些，因?yàn)榇蠹夜餐瑒?chuàng)業(yè)。而員工股價(jià)靠什么提升？是靠融資。幾輪下來(lái)，股價(jià)增長(zhǎng)上十倍，這時(shí)員工的股價(jià)也高了，達(dá)到了共同發(fā)展的目標(biāo)。如果股改了，但沒(méi)有融資，那股改的意義就不大
其次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的行業(yè)很重要，有的行業(yè)，是以人合為導(dǎo)向，也就是有人才有成功。比如高科技公司，大部分是結(jié)構(gòu)化經(jīng)營(yíng)，在創(chuàng)業(yè)時(shí)，你不股權(quán)激勵(lì)，就要給高工資，結(jié)果燒錢(qián)燒到?jīng)]辦法，你不股改都不行，所以科技公司，合伙人公司等一般最早就會(huì)股改。
再次，有的企業(yè)一開(kāi)始規(guī)劃就要走上市路線(xiàn)，帶著大家一起上市，這是靠夢(mèng)，有了這個(gè)夢(mèng)，相同的人才會(huì)走到一起，有了這個(gè)夢(mèng)，高品質(zhì)的人才才會(huì)留下來(lái)，否則只有喜歡金錢(qián)的人留下來(lái)，會(huì)給這個(gè)公司帶來(lái)很大的阻力的。
最后，有的公司為了管理系統(tǒng)的建立，就優(yōu)選幾位（一般是3-5倍），老板進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，說(shuō)白了就是抱團(tuán)創(chuàng)業(yè)，這樣創(chuàng)業(yè)的好處是高層穩(wěn)定了，不好的地方是如果大家成長(zhǎng)不一樣了，股權(quán)問(wèn)題就會(huì)成為公司發(fā)展的阻力了。
眾所周知，股改與分紅不同，分紅與薪酬又不同。有很多企業(yè)家在開(kāi)會(huì)時(shí)說(shuō)給大家股改，其實(shí)只是分紅股，并不是注冊(cè)股，但由于對(duì)股權(quán)并不是很了解，就容易造成很大誤解。我們對(duì)員工有關(guān)股權(quán)收益共分為三級(jí)：
1：注冊(cè)股權(quán)（有注冊(cè)，有分紅）；
2：期權(quán)轉(zhuǎn)注冊(cè)股權(quán)（先分紅，考核后再注冊(cè)）；
3：分紅股權(quán)（只有分紅）。
這三個(gè)，好處壞處清晰：關(guān)鍵是要看你的行業(yè)，你的結(jié)構(gòu)與目標(biāo)。從法律上來(lái)看，要想拿到注冊(cè)股，確實(shí)是需要出錢(qián)或出產(chǎn)權(quán)的，光出人，是不可能拿到的。而現(xiàn)在市場(chǎng)流行一股風(fēng)，說(shuō)不分股就不行了，不分股的企業(yè)就不是好企業(yè)，這是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的對(duì)大的誤解。
我們得明白：一個(gè)人的股權(quán)是私權(quán)利，不是公權(quán)利，股權(quán)是不能要的，并且別人給，也要有法律程序。但期權(quán)就不同了，期權(quán)，就是轉(zhuǎn)成注冊(cè)股之前，我們可以有很多種操作辦法，比如：對(duì)賭拿到股權(quán)，比如分紅后把一部分收益轉(zhuǎn)成股權(quán)，比如超出業(yè)績(jī)后老板獎(jiǎng)勵(lì)。期權(quán)一般的期限也得3-5年，沒(méi)有這個(gè)時(shí)間，不太可能拿到股權(quán)。
如果認(rèn)為改革還是有點(diǎn)難，那還是先分紅好了，其實(shí)分紅才是讓業(yè)績(jī)提升的關(guān)鍵因素。股改不是一般企業(yè)能做的，因?yàn)闇?zhǔn)備太復(fù)雜了，如： 財(cái)務(wù)的規(guī)范、稅務(wù)的合規(guī)、與企業(yè)原股東的同頻素質(zhì)人選的選擇、時(shí)機(jī)和方式等。
首先，如果財(cái)務(wù)不合格，那就不要改，因?yàn)樨?cái)務(wù)不好，帳算不清晰，哪個(gè)是公，哪個(gè)是私，這是很難的一個(gè)事。很多老板是不考慮這一點(diǎn)的，一個(gè)員工在做經(jīng)理人與做股東，對(duì)公司的要求是不一樣的，很多企業(yè)家，在員工沒(méi)有股改前，沒(méi)有什么問(wèn)題，而改完后，發(fā)生了新股東矛盾，就有了問(wèn)題。
其次，稅務(wù)不合理，到新員工再進(jìn)來(lái)，再進(jìn)行稅務(wù)改革就難了，因?yàn)楹芏嗳耸乔罄?，是不想給國(guó)家上稅的，這樣就出事了，人人都想利最大，最后原老板擔(dān)當(dāng)責(zé)任。
第三，也最為重要，股東要求同頻，要求追求理念一致，差別太大，問(wèn)題就最大。同頻思維是最好的人際經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，只要你的股東成本差別太大，你就能想象到將來(lái)的問(wèn)題有多大。
第四，改革太早，高素質(zhì)的人可能以后就沒(méi)有機(jī)會(huì)，改革太晚，會(huì)失去行業(yè)機(jī)會(huì)，最好的改革機(jī)會(huì)就是人力資源對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)最好的時(shí)機(jī)。
第五，也就是方式、方法不要超過(guò)三個(gè)，我認(rèn)為就現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)+貸款購(gòu)買(mǎi)+對(duì)賭，夠了。
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