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來(lái)源：績(jī)效之道 閱讀量：2588次
01 得人者得天下
古人云：“善用人者能成事，能成事者善用人?！?《孟子?離婁上》說(shuō)：‘得人心者得天下’。唐太宗李世民的用人之道是“君子小人，各按其位?！敝钦呷∑渲\，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎。無(wú)智、愚、勇、怯，兼而用之。一個(gè)公司最寶貴的資產(chǎn)不是理念，更不是宏大的規(guī)劃，而是人。人是決定事業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。然而，在一個(gè)躁動(dòng)的時(shí)代，想找到一個(gè)穩(wěn)定的人才何其難也？更別談得人心。
02 人才流失是最大的成本
幾乎所有的企業(yè)都缺人。很多企業(yè)死不是死在對(duì)手手里，不是死在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，而是死在“內(nèi)耗”上，死在自己人的手里。很多企業(yè)人才流失率都比較嚴(yán)重，老板也經(jīng)常很“郁悶”。身邊順手的員工太少，最想要的員工又招不到。經(jīng)過(guò)多年歷練好不容易培養(yǎng)出來(lái)的人才，要不被挖走了，不要就自己創(chuàng)業(yè)了。一個(gè)企業(yè)的人才頻繁流動(dòng)，將是企業(yè)最大的成本。
03 太自負(fù)難找合伙人
創(chuàng)始人太自負(fù)、太自我，別人的意見(jiàn)根本聽(tīng)不進(jìn)去的話，很難找到合伙人。很多人不愿意放棄“權(quán)威”，希望通過(guò)“權(quán)威”來(lái)獲得在他人面前的地位。自我的人往往都很自私。過(guò)分看重自我，萬(wàn)事都要以我為中心，肯定是難成大事的。即使你是領(lǐng)導(dǎo)，需要作決策，需要統(tǒng)領(lǐng)眾人，也要用平常心待之。心地寬容，生活在光明的心境中，擁有平和而寧?kù)o的心，才能更加受到敬仰和愛(ài)戴。
04 怎樣找到好的合伙人？
1）企業(yè)必須建立人才蓄水池。企業(yè)必須要構(gòu)建一種開(kāi)放的機(jī)制，任人唯賢，唯才是用。從一開(kāi)始規(guī)劃到物色找尋，再到培訓(xùn)與考核，最后到人才輸出都要經(jīng)過(guò)詳細(xì)的安排。有了蓄水池就可以不斷放大人才的數(shù)量和質(zhì)量，擇優(yōu)選拔，切忌將就。
2）建設(shè)自己的合伙人模式。無(wú)論是新成立的公司還是已經(jīng)成立的公司，在著手進(jìn)行推動(dòng)合伙人制度的時(shí)候，必須要構(gòu)建一套合伙人模式。例如如果全員持股，那么怎么持有，不僅考慮到當(dāng)下，還要考慮到未來(lái)股權(quán)關(guān)系。不僅給予股份，還要有考核和獎(jiǎng)懲制度。如果幾個(gè)人共同擁有公司，不僅要考慮到如何協(xié)作，還要考慮到制定何種原則，讓大家有原則、有規(guī)矩、有紀(jì)律。進(jìn)入和退出機(jī)制要設(shè)定好，防止扯皮和出現(xiàn)矛盾，并特別設(shè)定好如何分錢的問(wèn)題。利益分配非常重要，稍有不慎，就會(huì)產(chǎn)生矛盾。賺錢的時(shí)候怎樣，虧錢的情況下怎樣等等。
3）進(jìn)行過(guò)渡式的嘗試。一旦現(xiàn)在還不能滿意，也可以采用過(guò)渡期嘗試性合作，一切不定死，但話要說(shuō)明白，要把未來(lái)講清除。并在這個(gè)過(guò)程中對(duì)合伙人進(jìn)行觀察和考核，從而再做出決定。當(dāng)然，也是相互考核，相互磨合。
4）能出錢盡量出錢。根據(jù)實(shí)際情況來(lái)權(quán)衡是否要出錢。有的企業(yè)直接給予員工股份，不需要合伙人出錢。一般來(lái)講，條件允許，能出錢的合伙最重要，合伙人也最重視。相反，往往人們對(duì)不出錢就能得到的東西未必真正珍惜。
總之，找到好的合伙人不容易，而好的合伙人會(huì)比老婆更懂你。相互尊敬、相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，既有規(guī)矩又有情懷，這是最好的合伙人。
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