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APS與ERP的區(qū)別之【案例解析ERP】

來源:網(wǎng)絡(luò)(輝騰企管 編輯)    閱讀量:3976次    

一天中午,老張突然回到家里對妻子說:“親愛的老婆,晚上幾個同事要來家里吃飯。這次我要用最先進的ERP理念來完成咱家的請客過程 ,要把這次宴會搞成一次ERP家宴。你看,我已經(jīng)用CRM 客戶關(guān)系管理模塊全面管理與這幾個同事的關(guān)系往來 。這次他們確定要來吃飯的相關(guān)信息,我已經(jīng)放到銷售管理中的合同管理和訂單管理中,而且已經(jīng)自動傳遞相關(guān)數(shù)據(jù)到應(yīng)收帳模塊、財務(wù)模塊、還有主生產(chǎn)計劃模塊中,根據(jù)客人的意向和要求,確定最后做什么菜,也就是主生產(chǎn)計劃都有了”

妻子:“那太好了,家里就是你的生產(chǎn)車間 ,我是車間主任,你的主生產(chǎn)計劃里是哪幾樣菜,什么時間做?” 

老張:“客人們7點左右就來,最好8 點鐘能吃完。菜有: 菜拼盤、糖醋里脊、西湖醋魚、宮保雞丁、清蒸河蟹、鍋巴肉片,這些都是你的拿手菜,你看可以嗎?”

妻子:“沒問題,看我的吧” 

老張:我已經(jīng)把這些菜的做法存入到BOM中,下一步,讓我來用BOM展開的方法,看看都需要什么菜。具體的物料有:鯉魚一條、螃蟹一斤、瘦肉1斤、雞肉半斤、鍋巴一袋、白酒1瓶、番茄5個、雞蛋10個、調(diào)料若干,看,這就是物料需求計劃。我已經(jīng)把咱家冰箱里的東西都存入ERP庫存模塊,讓我看看庫存還有多少…….還需要再買魚、螃蟹、6個雞蛋、5個西紅柿、一袋鹽、鍋巴等等。 

老張把這些數(shù)據(jù)記錄到采購模塊中,開始進行供應(yīng)商對比查詢,說:魚應(yīng)該去自由市場買, 螃蟹東超市的最便宜、雞蛋是街對面小賣部的最好,而且按照經(jīng)濟批量,雞蛋一次買12個最 好、鍋巴和鹽最少一袋、魚買一斤半一條的最好………看,采購計劃已經(jīng)有,就照這個去買吧。 

妻子立即出發(fā),很快把需要的東西買回來 。老張把價格數(shù)量一一進行記錄,做質(zhì)檢記錄合格后辦理 入庫——放入冰箱。老張再把花的多少錢一筆一筆都做帳,存入財務(wù)模塊,馬上統(tǒng)計出這次采購金額、物料成本的信息?,F(xiàn)在的時間只是下午3 點多,ERP家宴一切準(zhǔn)備齊全,工作效率很高。老張驕傲地說,看,ERP 的威力顯示出來吧?現(xiàn)在的工作流程是按照最先進的管理理念,最科學(xué)最合理的,以前總是多買剩下,或者少買短缺,現(xiàn)在完全按照需求采購,真是大不一樣啦。妻子也說,ERP 就是比手工好,以前帳總是亂的,現(xiàn)在清楚多了。 

但是,事情還沒有完呢,下一步該怎么辦呢?客人們7點鐘來,幾點開始炒菜?早做菜會涼,晚做怕時間來不及。妻子問老張,老張說,這相當(dāng)于生產(chǎn)調(diào)度,這是你車間具體執(zhí)行的事情呀,你以前做菜怎么個做法,哪個工作應(yīng)該提前多長時間開始,哪個是瓶頸資源,你應(yīng)該有經(jīng)驗吧。但是妻子有點發(fā)懵,以前從沒有被要求在這么短時間做這么多的菜。各個做菜工序全加在一起總共需要2個多小時。仔細(xì)算了算,家里有三個煤氣灶,正好可以同時開火放上三個 鍋:炸鍋、蒸鍋、炒鍋。妻子一人同時應(yīng)付三個鍋沒問題,每道菜準(zhǔn)備原料的過程還另外需要一個人,老張可以擔(dān)任,這樣,很多工作都可以同時做,應(yīng)該用時比2個小時短得多。但是,這么多工作,從何入手呢?是一道一道菜做?還是兩道一起做?能三道菜一起做嗎?這道菜的關(guān)鍵資源是蒸鍋,另一道是炸鍋,好幾個菜攙在一起是怎么回事誰知道?每道工序的提前期到底有哪些?關(guān)鍵的路徑是什么?老張對此也說不出所以然。 

這時候有同事打電話過來,問幾點能吃完,大家再去打保齡。正為此事發(fā)愁的老張含糊說 1個多小時吧。這不是給客戶一個交貨承諾嗎?從開始做飯到全部做完,1個小時完得成嗎?妻子更著急 。這時候兒子又打來電話,問晚上能不能請幾個同來吃飯,只要做兩 個菜。這時候還來填亂,不是更麻煩 嗎。妻子說:不行不行,你們出去吃吧! 

為保證工期,避免延期違約的麻煩,妻子決定,立即動手開始干…….。

幾天以后,老張開始總結(jié)這次ERP 宴會行動的得失??偨Y(jié)出來的問題主要有以下:

第一:螃蟹和魚買的早,本來是活著的,結(jié)果到做菜的時候已死 1個多小時,味道不好。 

第二:有幾個熱菜早早做出來,等到客人來上的卻是涼菜。 

第三:還有的菜上得太晚,為等最后一道菜大家空坐著半天,工序明顯安排不合理。連最后去打球也耽誤了。 

總之,在前面所有管理環(huán)節(jié)都順暢的情況下,最后的生產(chǎn)過程不如人意。 但是妻子很委屈:那么多菜,本來一道一道做要用2個多小時,最后給壓縮成1個半小時做完,已經(jīng)不容易,菜上得晚了,但是廚房里也一直在忙呢;想早吃完,只能早做,菜就難免會涼了;魚和螃蟹死了,你的采購計劃哪里有幾點買魚和買螃蟹的提示。你的ERP家宴原定1小時,可為什么ERP不告訴你1個小時根本完不成?