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來(lái)源：輝騰企管【英盛網(wǎng)重慶合伙人】 閱讀量：3066次
【話題】組織激勵(lì)機(jī)制切勿與能力培訓(xùn)本未倒置
對(duì)于很多行業(yè)，“人”作為最重要的生產(chǎn)要素，擁有了越來(lái)越大的話語(yǔ)權(quán)參與企業(yè)價(jià)值的分配，由此股權(quán)激勵(lì)、合伙人機(jī)制等激勵(lì)手段也被廣泛應(yīng)用。但事實(shí)上，單純激勵(lì)人是不會(huì)長(zhǎng)久的，因?yàn)槿藭?huì)變，即使人不變，人的心也會(huì)變。所以，激勵(lì)手段也都具有階段性。
鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，兵終究是要流動(dòng)的，我們不應(yīng)對(duì)各種激勵(lì)手段抱有不切實(shí)際的過(guò)高期望，所以，股權(quán)等激勵(lì)手段為末，并非本。那本是什么呢？
本就是要靠這些流水的兵，建一個(gè)鐵打的營(yíng)盤(pán)，才能讓組織長(zhǎng)治久安。我們?cè)O(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制的目標(biāo)指向，就一定是要去思考：我希望通過(guò)激勵(lì)對(duì)象的努力工作，提升哪方面以及如何提升整個(gè)組織的能力。
組織能力包括基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和職能管理兩個(gè)模塊。
職能管理是為了推動(dòng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程順暢運(yùn)行的保障，自然屬于需要不斷提升的組織能力。在供研產(chǎn)銷(xiāo)等直接創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)模塊，企業(yè)家們也必須根據(jù)各自的業(yè)務(wù)特性、資源稟賦、現(xiàn)有條件等，可以選擇去提升具有規(guī)模效應(yīng)的業(yè)務(wù)模塊，如采購(gòu)、生產(chǎn)，或者是具有進(jìn)入壁壘的模塊，如研發(fā)專(zhuān)利，或者是去掌握核心客戶或者品牌資產(chǎn)。這樣才能與按照產(chǎn)品、業(yè)務(wù)或區(qū)域劃分的前臺(tái)作戰(zhàn)單元，形成彼此依靠、相互制約，又能發(fā)揮各自專(zhuān)長(zhǎng)的穩(wěn)定協(xié)作結(jié)構(gòu)——這就是鐵打的營(yíng)盤(pán)。這時(shí)實(shí)施適當(dāng)?shù)募?lì)，不僅激勵(lì)成本低，也不會(huì)因居功自傲而把員工“慣壞”。
所以，發(fā)育組織能力為本，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制為末。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制雖為末，但仍是激發(fā)團(tuán)隊(duì)去鞏固組織之本的有力武器！
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