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很多企業(yè)員工都存在團隊意識淡薄，行為懶散，抗壓能力弱等等問題。

員工有這樣的工作態(tài)度是因為哪些原因造成的？必須要通過溝通來了解員工所存在的問題。曉之以理，動之以情，管理者要有能力從不同的角度和不同層次的人溝通，幫助員工解決問題，排除顧慮，意識到團隊的重要性，讓員工都認識到只有團隊好了，自己得到的回報才會更好。

給員工一個展示的舞臺，讓他們在歷練中成長。

讓團隊成員都明確目標方向，明確價值觀，明確自己的崗位職責權(quán)力。讓團隊成員明確他們聚集在一起的原因，需要一起做些什么事情，用大家都認同的行為方式，讓大家都必須遵守的“規(guī)則”去執(zhí)行，讓他們明白自己的崗位是什么，應該承擔的責任是什么，擁有什么樣的權(quán)力，應該為團隊做些什么，避免他們做事推諉。

對于不認同團隊目標的成員，要妥善處理。

要為團隊執(zhí)行整體目標，分解到每個團隊成員的目標，善用績效考核讓他們對完成的時間、完成的進度、完成的結(jié)果有一致的認識。讓他們清晰團隊的計劃和分工，管理者要善用績效考核和激勵員工措施，讓員工知道自己應該達到什么樣的工作標準，有什么獎勵。

利用好獎懲機制，可以極大地調(diào)動員工的積極性。

加入積極向上的新團隊成員，激發(fā)團隊的士氣。新人的朝氣蓬勃、積極主動有助于給懶散的團隊氛圍增加一些不一樣的氣氛，激發(fā)團隊整體的士氣，活躍工作氣氛，也是幫助調(diào)整團隊氛圍的重要途徑。

創(chuàng)造良好的工作氛圍，可以增加員工的幸福感。