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★ 造人先于造物——日本經(jīng)營之神松下幸之助
★ 做生意，要隨著形勢的變化而變化。做小生意，在于勤；做大生意，要看政治、觀局勢?！撕榻?br/>
★ 在艱難時期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。——約翰·多伊爾
★ 為了能擬定目標(biāo)和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當(dāng)了解才行?！嗄疚湟?
★ 經(jīng)理人不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊伍產(chǎn)生一定的報負(fù)，并使之朝目標(biāo)勇往直前?！狦·雷蒙德
★ 辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。 ——浦木清十郎
★ 一味地增加員工、擴(kuò)充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的?！上滦抑?
★ 管理的第一目標(biāo)是使較高的工資與較低的勞動成本結(jié)合起來?！┝_
★ 作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須擁有表達(dá)清楚、準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標(biāo)?！?
★ 任何情況下責(zé)任都有一個定量，如果任何一方承擔(dān)了過多的責(zé)任，那么另一方就會相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任?！?
★ 君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇?！献?
★ 上之所好，下必隨之?！ㄌ疲┯菔滥?
★ 從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線?！?
★ 我們所需的80％來自我們所做的20％?！猍英]理查德·科克
★ 我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠(yuǎn)。 ——[美]奧姆威爾·格林紹
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