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關(guān)于企業(yè)成功股改的注意事項

來源:長松咨詢    閱讀量:4080次    

一般企業(yè)股改有以下三個重要因素需要注意:

1)企業(yè)沒有錢,需要融資;

2)企業(yè)是結(jié)構(gòu)化經(jīng)營,需要多元人才;

3)企業(yè)需要上市,提高利潤總值,減少分錢。

其中這里面不包括為了業(yè)績提升,因為業(yè)績提升的方法是很多的,與股改本身并不是直接性聯(lián)系。

首先,企業(yè)創(chuàng)業(yè)時,沒有錢,那我們就要融資,也就是你借不到錢,你就要融錢,只有融錢才會有速度,才會把機會變成流量,時間。我們一方面給員工一定的股權(quán),這樣工資也會少一些,因為大家共同創(chuàng)業(yè)。而員工股價靠什么提升?是靠融資。幾輪下來,股價增長上十倍,這時員工的股價也高了,達到了共同發(fā)展的目標(biāo)。如果股改了,但沒有融資,那股改的意義就不大

其次,企業(yè)經(jīng)營的行業(yè)很重要,有的行業(yè),是以人合為導(dǎo)向,也就是有人才有成功。比如高科技公司,大部分是結(jié)構(gòu)化經(jīng)營,在創(chuàng)業(yè)時,你不股權(quán)激勵,就要給高工資,結(jié)果燒錢燒到?jīng)]辦法,你不股改都不行,所以科技公司,合伙人公司等一般最早就會股改。

再次,有的企業(yè)一開始規(guī)劃就要走上市路線,帶著大家一起上市,這是靠夢,有了這個夢,相同的人才會走到一起,有了這個夢,高品質(zhì)的人才才會留下來,否則只有喜歡金錢的人留下來,會給這個公司帶來很大的阻力的。

最后,有的公司為了管理系統(tǒng)的建立,就優(yōu)選幾位(一般是3-5倍),老板進行股權(quán)激勵,說白了就是抱團創(chuàng)業(yè),這樣創(chuàng)業(yè)的好處是高層穩(wěn)定了,不好的地方是如果大家成長不一樣了,股權(quán)問題就會成為公司發(fā)展的阻力了。

眾所周知,股改與分紅不同,分紅與薪酬又不同。有很多企業(yè)家在開會時說給大家股改,其實只是分紅股,并不是注冊股,但由于對股權(quán)并不是很了解,就容易造成很大誤解。我們對員工有關(guān)股權(quán)收益共分為三級:

1:注冊股權(quán)(有注冊,有分紅);

2:期權(quán)轉(zhuǎn)注冊股權(quán)(先分紅,考核后再注冊);

3:分紅股權(quán)(只有分紅)。

這三個,好處壞處清晰:關(guān)鍵是要看你的行業(yè),你的結(jié)構(gòu)與目標(biāo)。從法律上來看,要想拿到注冊股,確實是需要出錢或出產(chǎn)權(quán)的,光出人,是不可能拿到的。而現(xiàn)在市場流行一股風(fēng),說不分股就不行了,不分股的企業(yè)就不是好企業(yè),這是對企業(yè)經(jīng)營的對大的誤解。

我們得明白:一個人的股權(quán)是私權(quán)利,不是公權(quán)利,股權(quán)是不能要的,并且別人給,也要有法律程序。但期權(quán)就不同了,期權(quán),就是轉(zhuǎn)成注冊股之前,我們可以有很多種操作辦法,比如:對賭拿到股權(quán),比如分紅后把一部分收益轉(zhuǎn)成股權(quán),比如超出業(yè)績后老板獎勵。期權(quán)一般的期限也得3-5年,沒有這個時間,不太可能拿到股權(quán)。

如果認為改革還是有點難,那還是先分紅好了,其實分紅才是讓業(yè)績提升的關(guān)鍵因素。股改不是一般企業(yè)能做的,因為準(zhǔn)備太復(fù)雜了,如: 財務(wù)的規(guī)范、稅務(wù)的合規(guī)、與企業(yè)原股東的同頻素質(zhì)人選的選擇、時機和方式等。

首先,如果財務(wù)不合格,那就不要改,因為財務(wù)不好,帳算不清晰,哪個是公,哪個是私,這是很難的一個事。很多老板是不考慮這一點的,一個員工在做經(jīng)理人與做股東,對公司的要求是不一樣的,很多企業(yè)家,在員工沒有股改前,沒有什么問題,而改完后,發(fā)生了新股東矛盾,就有了問題。

其次,稅務(wù)不合理,到新員工再進來,再進行稅務(wù)改革就難了,因為很多人是求利的,是不想給國家上稅的,這樣就出事了,人人都想利最大,最后原老板擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

第三,也最為重要,股東要求同頻,要求追求理念一致,差別太大,問題就最大。同頻思維是最好的人際經(jīng)營哲學(xué),只要你的股東成本差別太大,你就能想象到將來的問題有多大。

第四,改革太早,高素質(zhì)的人可能以后就沒有機會,改革太晚,會失去行業(yè)機會,最好的改革機會就是人力資源對利潤貢獻最好的時機。

第五,也就是方式、方法不要超過三個,我認為就現(xiàn)金購買+貸款購買+對賭,夠了。