歡迎蒞臨輝騰企管
服務熱線：13983893373
來源：網絡（輝騰企管 編輯） 閱讀量：5529次
理由一：聘請專業(yè)的管理顧問有利于管理風險的防范。兵法云“殺敵一千，自損八百”，事后糾錯并非是解決糾紛最好的方式，對于中小型企業(yè)來說，最好的方式是防患于未然。而管理風險的預防和控制正是企業(yè)管理顧問最主要、最重要的工作。
理由二：管理顧問會告訴企業(yè)主哪些該做，哪些不該做。就像導游會告訴游客哪里有山有水，哪里有深壑有懸崖一樣，顧問師會告訴企業(yè)主哪些事情可以做，哪些事情萬萬不能碰。
理由三：專業(yè)管理顧問可以引導企業(yè)樹立正確的管理風險、管理觀念。顧問師在為企業(yè)提供管理服務時，可以引導企業(yè)樹立正確的管理風險管理觀念，逐漸改變某些企業(yè)“我們管理事務很少，根本不打官司”的錯誤觀點。管理風險管理不是要求企業(yè)經營者精通管理，而是要讓他們意識到應當將管理風險作為企業(yè)的重要事務納入管理體系。
理由四：聘請管理顧問有利于商業(yè)交易的順利完成。中小企業(yè)的商業(yè)交易常常是先朋友，后合作，而交涉細節(jié)又必然要涉及利益的安排、取舍，這些常常礙于情面而難以啟齒。如果由管理顧問出面談判，則可兩全其美，既能照顧雙方的情面，又能將雙方的權利義務用完備的管理文件予以明確下來，保障交易和合作的安全，節(jié)約交易的時間，達到交易和合作的根本目的。此外，聘請專業(yè)管理顧問還可以威懾不良客戶，使客戶在履約時會有所顧慮，不會輕易違約，這也在一定程度上促成了商業(yè)交易的順利完成。
理由五：可以減少公司成本。盈利有兩種方式：一是從市場上賺取更多的錢，一是減少成本開支。一方面，與其在遇到問題時請顧問師來充當“外科醫(yī)生”，還不如趁早請顧問師成為企業(yè)的“保健醫(yī)生”。對商人來說，動手術和服用維他命的成本孰高孰低是不難判斷的。同理，與其花錢打官司，不如花錢請管理顧問。另一方面，聘請專業(yè)的管理顧問比公司內部設法務崗位具有更高的性價比。一名普通的公司法務的月薪通常是3000-5000元，若是具有一定資質的法務，費用通常會更高。這還不包括社會保險的花費。而對于中小型企業(yè)，一般兩萬左右就能請到專業(yè)的管理顧問，并且還不需提供保險、福利，選擇聘請管理顧問無疑更加劃算。
理由六：專業(yè)管理顧問提供的管理服務更為冷靜、客觀。公司內部的管理人員屬于公司內部編制，因此職責上多有隱形的限制。在做決擇判斷時，也因為公司內部人際關系或個人利益的摻合，而多有掣肘。外聘的管理顧問則可以提供獨立冷靜的處理意見，相對來說更加客觀。
理由七：專業(yè)管理顧問提供的管理服務更為專業(yè)、嫻熟。專業(yè)的管理顧問經常參與糾正改善案，具有豐富的法庭經驗與庭審技巧。并且，專業(yè)的管理顧問對于風險更具有敏感性，更利于管理風險的提前防范。
理由八：專業(yè)的管理顧問擁有更多的同行資源，便于集中智慧處理問題。專業(yè)顧問師相比公司法務人員擁有的專業(yè)圈子更大，當遇到疑難雜癥時，專業(yè)顧問師可以利用所在顧問師事務所的便利，召開專題討論會，集中更多專業(yè)顧問師的智慧解決問題。
理由九：專業(yè)的管理顧問更容易和企業(yè)主主動對話。一般來說，專業(yè)的管理顧問成就動機更強，更渴望成功，也因此會更主動地為企業(yè)主出謀劃策。經過長期合作，雙方都更加了解彼此，工作中能夠更加親密無間地配合，這給企業(yè)的發(fā)展壯大所帶來的價值是無法用金錢衡量的。
理由十：聘請專業(yè)的管理顧問能夠對外提升企業(yè)形象。顧問師是管理的使者，是管理的代言人。專業(yè)的管理顧問可以為公司進行法制宣傳，贏得群眾對企業(yè)的信任；聘用一家優(yōu)秀、知名顧問師所的顧問師作管理顧問，還能在一定程度上提升公司的知名度和美譽度。
理由十一：專業(yè)的管理顧問能夠為公司財務部門提供切實可行的管理建議來合理避稅。專業(yè)的管理顧問可以幫助企業(yè)劃清避稅與偷稅等類似概念的界限，該專業(yè)領域的顧問師甚至能提供專業(yè)的避稅方案。
理由十二：專業(yè)的管理顧問可以為顧問單位的企業(yè)設立、股權轉讓、增資減資、招標投標、合并分立、清算注銷、資產重組、改制上市等全面提供管理服務，為中小型企業(yè)的發(fā)展壯大保駕護航，排除后顧之憂。
理由十三：專業(yè)的管理顧問可以成為決策的參與者。在法治國家，絕大多數(shù)社會事務都可能用管理的方式來解決和表述，商業(yè)領域也不例外。以美國為例，美國很多企業(yè)的重大經營決策都需要企業(yè)管理顧問的詳細論證，甚至美國政府在政府采購、WTO談判時都會經常聽取華爾街顧問師的意見。如果說人生就是由一場又一場的談判組成的，那顧問師無疑是最好的談判家！
理由十四：不同的企業(yè)，管理模式、主營業(yè)務、客戶情況、交易習慣等都有差異，專業(yè)的管理顧問可以在深入掌握不同企業(yè)個性的基礎上，為企業(yè)量身定制主營業(yè)務合同、勞動合同和其他常用合同的示范文本，讓企業(yè)人員在具體操作上有章可循，在簽約層面也可以起到管理風險的防范作用。
理由十五：幫助企業(yè)完善內部管理制度和管理監(jiān)督機制。在制度化的管理中，管理因素貫穿始末，顧問師參與企業(yè)內部管理制度的設計是十分必要的。企業(yè)內部管理制度中必須注入管理風險防范和控制的機制，杜絕因制度不健全引發(fā)管理風險。專業(yè)的管理顧問可以幫助企業(yè)規(guī)范法務部門和法務人員的工作，合理設臵其職權，還可以應公司的要求開展“管理課堂”，對公司的工作人員進行法制教育及培訓。
理由十六：相比一般的公司事務，管理賦予了顧問師更多的調查取證權、參與權等各方面的權利。專業(yè)的管理顧問可以就有關問題出具管理改善建議。
理由十七：避讓和代理作用。管理顧問作為企業(yè)某方面的代理人，在企業(yè)遇到刁難和麻煩時，不僅能提供管理依據(jù)，而且能以顧問師身份代理出面推檔，使企業(yè)負責人加以回避，可以收到意想不到的效果。
理由十八：聘請外部管理顧問實際上是用一個普通員工的價格聘請到總監(jiān)級的高管，并且這樣的高管還不會介入管理層的利益格局，人員關系處理簡單快捷，解聘、續(xù)聘十分自由。
理由十九：從目前的勞動力市場上看，公司內部專職法務大多專注于公司事務，但是在處理外部糾紛或者進行危機處理方面卻并不一定擅長。因此，一個常年合作的外部管理顧問團隊在緊急情況下所提供的幫助對企業(yè)來說非常寶貴。
理由二十：成功的執(zhí)業(yè)顧問師多是積極的社會活動參加者，至少在某些熟悉的行業(yè)具有一定的人脈，便于為企業(yè)在行業(yè)上下游進行業(yè)務對接，與客戶分享相關資源。
13983893373
