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1. 明確事業(yè)的目的和意義，并向部下指明

企業(yè)的目的和意義并非僅僅為了贏取成就，走上輝煌，不應僅是發(fā)展及維持企業(yè)，更關鍵的是讓企業(yè)中的全體員工（包括正式員工、臨時工、小時工等）都能獲得幸福，企業(yè)必須擁有這樣的目的和意義。雖然，企業(yè)的確需要追求發(fā)展和長治久安，但追根究底，其目的應是為了企業(yè)員工在工作中真切地感到“能在這家企業(yè)工作真是太好了”。

2. 設立具體的目標，并制訂實現(xiàn)目標的行動計劃

為了實現(xiàn)一個具體目的而制定銷售和利潤目標，并時常滿腔熱情地向員工們講述目標，不斷努力。企業(yè)干部自不必說，全體員工都要共有這個目標，并為達成目標齊心協(xié)力，否則企業(yè)就不可能獲得發(fā)展。

3 .胸中懷有強烈且持久的愿望

設立具體目標之后，為了實現(xiàn)目標，必須懷有“達成目標”這一強烈愿望，并將它牢牢地銘刻在心。晝思夜想，冥思苦想，無論如何也要實現(xiàn)目標—心中必須懷有這種強烈的想法。

4. 付出不亞于任何人的努力

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大及順利運轉，人心就會開始松懈下來。企業(yè)規(guī)模不大時，往往遭受來自身邊各種競爭對手的壓力，當時大家憑著一股不服輸?shù)木衿疵?，結果企業(yè)得到發(fā)展壯大，成就了今天出色的集團。

可與當初相比，如今大家努力的程度想必已經遜色不少。正因為如此，諸位領導者才必須反復檢視，如今大家是否仍然在持續(xù)付出不亞于任何人的努力。

5. 具備堅強的意志

在公司又小又窮時，無論遇到多么嚴峻的環(huán)境，人們往往能不屈不撓，以頑強的意志奮力拼搏。然而，一旦企業(yè)發(fā)展壯大，變得富有了，人們在感到自豪的同時，意志也因為生活條件變好而變得薄弱起來。這終將使企業(yè)走向衰亡。

6. 擁有高尚的人格

企業(yè)的領導者或干部必須擁有作為人應當具備的優(yōu)秀思維方式、哲學及人生觀。否則，就無法贏得員工及下屬的信賴，無法率領部門數(shù)十名下屬，更不要提數(shù)萬名企業(yè)員工。要擁有高尚的人格，必須時刻磨煉自己的心靈，充分注意自己言行，成為值得眾多員工信賴及尊敬的領導。總之，企業(yè)管理混亂、出現(xiàn)丑聞，這都是因為上級缺乏高尚的人格，言行舉止缺乏作為人應有的標準，因此企業(yè)內部才會秩序混亂、風氣敗壞。

7. 遇到任何困難都決不放棄

首先，經營要“居安思?！?。在平順安穩(wěn)時，必須未雨綢繆，做好充分準備以防萬一，以免遇到緊急情況時慌張失措。

然而，意外和困難總是不期而至。我們有時也會遇到極其困難乃至讓人懷疑企業(yè)是否還能持續(xù)下去的窘境，但身為團隊領導，無論遇到任何困難，都決不能放棄。團隊領導必須擁有在任何困難面前都咬緊牙關、堅決克服的堅強意志，具備打破困境的能力。

8. 關愛部下

有員工才有企業(yè)，領導者必須激發(fā)員工“只要跟著這個上司，無論怎么辛苦我都愿意”的心態(tài)。要讓部下產生這樣的想法，領導者就必須以關愛之心對待部下。

9. 持續(xù)激勵部下

領導者必須不斷鼓舞士氣，讓下屬時刻充滿干勁。

10. 始終保持創(chuàng)造性

一個延續(xù)了50年的企業(yè)往往會變得因循守舊。當然，過去的不少做法是企業(yè)應該且必須傳承的，但故步自封會招致企業(yè)衰落。

領導者必須時刻保持創(chuàng)新思維，刻苦鉆研，在經營中不斷發(fā)揮創(chuàng)意，否則企業(yè)就無法持續(xù)發(fā)展。干部固然需要時刻創(chuàng)新，企業(yè)的全體員工也必須不斷從事創(chuàng)造性的工作。