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總經(jīng)理學(xué)院管理箴言集萃201801-03

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★ 造人先于造物——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助

★ 做生意,要隨著形勢(shì)的變化而變化。做小生意,在于勤;做大生意,要看政治、觀局勢(shì)?!撕榻?br/>

★ 在艱難時(shí)期,企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì),唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長(zhǎng)期生存,僅有的途徑就是要使人人竭盡全力,千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶(hù)家中?!s翰·多伊爾

★ 為了能擬定目標(biāo)和方針,一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場(chǎng)環(huán)境相當(dāng)了解才行。——青木武一

★ 經(jīng)理人不是只告訴別人怎么干的家伙,而是要激發(fā)隊(duì)伍產(chǎn)生一定的報(bào)負(fù),并使之朝目標(biāo)勇往直前。——G·雷蒙德

★ 辦企業(yè)有如修塔,如果只想往上砌磚,而忘記打牢基礎(chǔ),總有一天塔會(huì)倒塌。 ——浦木清十郎

★ 一味地增加員工、擴(kuò)充門(mén)面,而不改善編制,好景是維持不了多久的?!上滦抑?

★ 管理的第一目標(biāo)是使較高的工資與較低的勞動(dòng)成本結(jié)合起來(lái)?!┝_

★ 作為領(lǐng)導(dǎo)者,必須擁有表達(dá)清楚、準(zhǔn)確的自信,確信組織中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標(biāo)?!?

★ 任何情況下責(zé)任都有一個(gè)定量,如果任何一方承擔(dān)了過(guò)多的責(zé)任,那么另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任?!?

★ 君之視臣為手足;則臣視君如腹心;君之視臣如草芥,則臣視君如路人;君之視臣如犬馬,則臣視君如寇仇?!献?

★ 上之所好,下必隨之?!ㄌ疲┯菔滥?

★ 從管理的角度來(lái)講,兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線(xiàn),而是一條障礙最小的曲線(xiàn)?!?

★ 我們所需的80%來(lái)自我們所做的20%?!猍英]理查德·科克

★ 我們不一定知道正確的道路在哪里,但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。 ——[美]奧姆威爾·格林紹

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