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來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)（輝騰企管 整理） 閱讀量：2008次
金三銀四的招聘旺季，也是跳槽的好季節(jié)。不止是老員工不顧公司挽留悄然離職，還有新員工帶著公司的期望入職后又離職，留給HR們無(wú)盡的感慨和嘆息......
據(jù)調(diào)查顯示，居高不下的員工離職率是影響公司發(fā)展的大問(wèn)題，而新員工離職則占了半數(shù)以上。想要留住費(fèi)心費(fèi)力招進(jìn)來(lái)的人才，就需要知道員工離職的原因來(lái)對(duì)癥下藥！容易影響新員工離職的原因，有以下6方面因素：
1. 對(duì)新員工重視不夠：新員工在進(jìn)入企業(yè)工作之后發(fā)覺(jué)公司真實(shí)的情況與自己所期望的有所不符，內(nèi)心糾結(jié)矛盾之后選擇離職；
2. 工作上的問(wèn)題：因?yàn)楣ぷ魃系脑螂x職大體有兩種，一種是發(fā)現(xiàn)工作枯燥，沒(méi)有職業(yè)成長(zhǎng)的空間，另一種是自己沒(méi)有辦法勝任工作，感到力不從心而選擇離職；
3. 無(wú)法融入公司文化：例如公司大大小小的會(huì)議很多，沒(méi)有真正在做實(shí)事，各種條條框框限制，沒(méi)有辦法深入了解企業(yè)文化融合不了環(huán)境導(dǎo)致離職；
4. 還是薪酬問(wèn)題：每每談到離職，都是離不開(kāi)--錢(qián)!特別是如果薪酬水平低于其他公司之時(shí)，很容易導(dǎo)致員工離職發(fā)生；
5. 溝通不暢：這個(gè)包括很多層面，包括上司和員工的溝通、平級(jí)同事之間的溝通、高層和基層員工的溝通等等，溝通不順暢互相不理解，容易導(dǎo)致矛盾產(chǎn)生；
6. 薪酬績(jī)效問(wèn)題：績(jī)效考核制度若是缺乏合理性，對(duì)新員工的標(biāo)準(zhǔn)失衡容易讓新員工出現(xiàn)不滿(mǎn)憤恨的情緒導(dǎo)致新員工離職。
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