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        輝騰企管認(rèn)為改進質(zhì)量的三要素：決心、教育和執(zhí)行。

       1、最高領(lǐng)導(dǎo)層的決心：

       因為最高管理層是公司的核心，它為公司設(shè)立目標(biāo)，并推動下屬去完成。所以要達到設(shè)定的質(zhì)管目標(biāo)必須從最高管理層開始做起——領(lǐng)導(dǎo)層要肯定質(zhì)管的價值，率先統(tǒng)一對質(zhì)量的認(rèn)識，積極參與及承諾，（這也是零缺點是否能認(rèn)真堅持的關(guān)鍵）下決心大力推行質(zhì)管計劃，獎勵有成效的人員，并持續(xù)不斷的執(zhí)行和改進，來面對變動的外在環(huán)境，如此質(zhì)管工作才能真正有效。

       2、教育、培訓(xùn)和溝通是零缺點是否能取得成效的重要因素：

        由于阻止公司質(zhì)量改善的最大障礙，往往就是管理層的頑固不通。管理層對產(chǎn)品或服務(wù)的要求不夠嚴(yán)格，是質(zhì)量問題難以解決的真正原因。因此，我們要不斷的教育、培訓(xùn)各層管理人員使他們能迅速的統(tǒng)一認(rèn)識，真正理解零缺點的有關(guān)理念，從而向下培訓(xùn)和帶領(lǐng)員工去有效的運用和執(zhí)行。

       3、執(zhí)行：

        眾所周知，再好的管理方案、模式如果不認(rèn)真抓落實、抓執(zhí)行都等于零。而要有效的抓落實、抓執(zhí)行就必須要制定出一套嚴(yán)格的、行之有效的保證（獎罰）措施。