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第一是遠(yuǎn)見(jiàn)，第二是布局，第三是資源，第四是人才。這四者缺一不可。

企業(yè)的生生死死是一個(gè)常態(tài)，在生死中大浪淘沙，最后淘出來(lái)的是最偉大的企業(yè)。成功與失敗之間，最關(guān)鍵的區(qū)別就是創(chuàng)始人有無(wú)遠(yuǎn)見(jiàn)。

世界上最成功的企業(yè)，其創(chuàng)始人無(wú)一不是具備夢(mèng)想和遠(yuǎn)見(jiàn)的。比如任正非，當(dāng)所有的人都在倒賣(mài)外國(guó)技術(shù)的時(shí)候，他居然把自己賺的第一筆錢(qián)全部投到研發(fā)中去，到最后彈盡糧絕，終于收獲了研發(fā)成果。當(dāng)時(shí)中國(guó)不用他的產(chǎn)品，他就跑到南斯拉夫做成了第一單，任正非之所以敢于走出去，是因?yàn)樗菍W(xué)語(yǔ)言出身的，很早就學(xué)了三門(mén)外語(yǔ)，所以說(shuō)企業(yè)家的才能和遠(yuǎn)見(jiàn)跟企業(yè)的發(fā)展是有密切關(guān)系的，任正非的起步就已經(jīng)奠定了華為成為世界公司的基礎(chǔ)。

有了遠(yuǎn)見(jiàn)以后，企業(yè)需要通過(guò)布局一點(diǎn)一點(diǎn)累積自己的勢(shì)能。布局不同了，資源和人才的使用也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，任何一個(gè)企業(yè)都是這樣，遠(yuǎn)見(jiàn)、布局、資源和人才是其發(fā)展最重要的要素。做企業(yè)就像建造大壩，把這四大要素?cái)r起來(lái)，水位就會(huì)變得越來(lái)越高，四大要素積累得越高，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力就越強(qiáng)，這就是勢(shì)能累積的過(guò)程。