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什么叫商業(yè)模式呢?就是以創(chuàng)造商業(yè)模式為模式的商業(yè)模式!這句話聽起來有一點(diǎn)繞。我們具體看一下,商業(yè)模式有兩種:
1、以金融/地產(chǎn)為代表的高周轉(zhuǎn)模式
從財(cái)務(wù)角度看,以金融地產(chǎn)為代表的高周轉(zhuǎn)模式其實(shí)非常簡(jiǎn)單。舉個(gè)例子,一筆資金,正常情況下一年能賺兩次,如果賺了三次四次,那么資金的利用率會(huì)比正常高2倍、3倍,相當(dāng)于融資成本變相地?cái)偙×恕?/p>
即便是作為傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的金融行業(yè),包括銀行、信托、保險(xiǎn)、資管、擔(dān)保、典當(dāng)?shù)鹊龋灸J蕉际沁@樣:把自己的資金高周轉(zhuǎn),充分利用原始資金,撬動(dòng)杠桿,讓它轉(zhuǎn)得更快。這種模式在過去10年的金融上行周期非常成功,它的出現(xiàn)、成功,是建立在銀行持續(xù)放水的基礎(chǔ)之上。
很多人會(huì)反駁,也有很多金融機(jī)構(gòu)和房地產(chǎn)公司沒有用這個(gè)模式。我跟這樣的企業(yè)交流過,原來他們?cè)谶^去踩過坑、爆過雷、虧過錢,他們有點(diǎn)害怕,膽子不夠大。 有一位著名企業(yè)家曾經(jīng)說過:清華、北大不如膽大。拋開正確與不正確,在銀行持續(xù)放水的背景下,這句話也沒錯(cuò)。這種情況下,高周轉(zhuǎn)模式可以把手榴彈變成炮彈、炸彈、原子彈、氫彈,持續(xù)時(shí)間越久,殺傷力越大。 但是,隨著2017年的金融收縮,高周轉(zhuǎn)模式出現(xiàn)了問題。
2、以互聯(lián)網(wǎng)為代表的高估值模式
互聯(lián)網(wǎng)的高估值模式,或者說互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里很多業(yè)態(tài)的高估值模式,也是在銀行持續(xù)放水的過程中形成的。技術(shù)驅(qū)動(dòng)、模式創(chuàng)新,再加上流動(dòng)性的配合,使得過去十年里出現(xiàn)了大量獨(dú)角獸。有的擴(kuò)張非???,幾年之內(nèi)就可以IPO,市值動(dòng)輒數(shù)百億人民幣、數(shù)百億美元,投資者們也有通暢的退出通道。
一部分獨(dú)角獸,由海外機(jī)構(gòu)主導(dǎo)投資,主要到美國(guó)、香港地區(qū)上市,他們賺的錢是一級(jí)市場(chǎng)、二級(jí)市場(chǎng)估值的差價(jià),因?yàn)槎?jí)市場(chǎng)估值高。 還有一部分獨(dú)角獸,由中國(guó)本土投資機(jī)構(gòu)主投,大部分在中國(guó)A股上市,賺的也是一、二級(jí)市場(chǎng)的估值差額。
在金融上行周期,在資產(chǎn)泡沫化的時(shí)候,大家覺得這只是一個(gè)泡沫,只有極少數(shù)人覺得是一個(gè)騙局。沒有人一開始是一個(gè)騙子,也沒有人一開始就想行騙。那些天花亂墜的故事不能說都是假的,但至少有一大部分,事后被證明是假的。
在這種高估值模式下,人性就像我講的第二個(gè)故事,不管是投資人、創(chuàng)業(yè)者還是上市公司都發(fā)生了微妙的變化,大家都說這個(gè)模式可以不斷復(fù)制,盡管不盈利,但是我們相信它。
比如,我們經(jīng)常聽到這樣的故事,創(chuàng)始人是理工男、學(xué)霸,畢業(yè)于名校,合伙人要么是硅谷回來的,要么是華爾街回來的,簡(jiǎn)直是完美的Team。
國(guó)際主流的投資機(jī)構(gòu)愿意給錢,國(guó)內(nèi)的投資機(jī)構(gòu)愿意給錢,這么多機(jī)構(gòu)做背書。他們?nèi)ズ偷胤秸勆?,地方政府覺得這個(gè)團(tuán)隊(duì)太厲害了。
我們一再講,在銀行持續(xù)放水環(huán)境下,這個(gè)模式?jīng)]有問題,即便有點(diǎn)泡沫,比如說有的投資者C輪投進(jìn)去了,覺得沒有把握,想先撤了,就轉(zhuǎn)給了D輪。D輪再轉(zhuǎn)到E輪,甚至有的到F輪準(zhǔn)備IPO了。
過去的IPO都很順暢,美國(guó)市場(chǎng)給了中概股一個(gè)溢價(jià)(中國(guó)概念股,外資因看好中國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)而對(duì)所有在海外上市的中國(guó)股票的稱呼),中國(guó)資本市場(chǎng)也給了所謂的獨(dú)角獸一個(gè)溢價(jià)。
在銀行持續(xù)放水的背景下,這個(gè)鏈條本可以繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)下去,但我們知道,后來龍王鳴金收兵,整個(gè)的鏈條,無論是創(chuàng)業(yè)方、投資方、融資方、二級(jí)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)、股民、監(jiān)管機(jī)構(gòu),一下子無所適從,眼睜睜看著資產(chǎn)縮水,開始不知所措。
3、模式消退
情況的變化,導(dǎo)致這兩種模式開始消退,就像一個(gè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器,突然間撞上了大鐵塊。有的企業(yè)停不下來,因?yàn)檫@種變化導(dǎo)致心肌梗塞;有些企業(yè)先知先覺,踏準(zhǔn)了節(jié)奏,在龍王不下雨之前慢慢調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債表、降低杠桿。但是大部分企業(yè)在勉強(qiáng)維系,或者悶頭亂轉(zhuǎn)。
漸漸的,對(duì)于商業(yè)模式、投資方式、融資方式的爭(zhēng)論、爭(zhēng)辯、思辨就出來了。