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來源：網(wǎng)絡(luò)（輝騰企管 整理） 閱讀量：1318次
我們說，企業(yè)強，首先強在以企業(yè)家為核心的高層領(lǐng)導(dǎo)團隊。同理，企業(yè)要爛，也首先是爛在核心層。企業(yè)要想打造出超強的高端團隊，首先要保證核心層成員的品質(zhì)，要求他們都能成為金子，至少要成為鋼鐵，而不是一堆破銅爛鐵。
在一個領(lǐng)導(dǎo)團隊之中，往往有三類人，就類似于我們所說的破銅爛鐵，組織需要將他們及時撤換或者淘汰。那么，哪三類人需要及時請出呢？
第一類人，沒有企圖心和成就欲望，缺乏事業(yè)激情與奮斗精神，不想與老板一起干一件大事情。
這種人首先過于現(xiàn)實，鼠目寸光，缺乏理想和事業(yè)激情，對老板及公司的使命目標(biāo)不清晰，不愿意為未來投入。跟他談理想、談目標(biāo)，他的情緒不高，而且總是持懷疑態(tài)度。這種人很難被使命和目標(biāo)所感召，很難激發(fā)他的內(nèi)在激情。
不僅如此，他對未來，對自身在組織當(dāng)中的成長和發(fā)展不但缺乏自驅(qū)力，甚至缺乏想象力，總是需要用鞭子抽著跑，需要強力的外力驅(qū)動。而真正進入高管領(lǐng)導(dǎo)團隊的人，一定要有使命驅(qū)動，一定是那種要與老板一起干大事的人。否則，是不能成為高管的。
華為對高管的第一條要求就是使命驅(qū)動。而這類人所追求的，不過是安逸穩(wěn)定的生活而已，不愿意創(chuàng)業(yè)或者奮斗。比如，不愿加班，不愿意面對挑戰(zhàn)性目標(biāo)，在制定目標(biāo)時還要討價還價。尤其是不愿到艱苦的地方去，不愿意承擔(dān)具有開拓性和挑戰(zhàn)性任務(wù)。
但是，他們往往也具有偽裝性，就是有偽裝出來的事業(yè)激情，但實際上眼高手低，志大才疏，一說就大，一做就小，一干就砸。他們的履歷往往被包裝得很豐富，且能吹能侃，尤其善于夸夸其談。但深究下去，卻未見其創(chuàng)造過真正的戰(zhàn)績，沒有攻過山頭，打過硬仗。而對于企業(yè)來說，沒有打過勝仗，根本不具備成為高管的基本條件。
第二類人，不愿意承擔(dān)任何風(fēng)險，沒有經(jīng)營與全局意識，過分計較個人得失。
這類人在危機面前往往撒腿就跑，關(guān)鍵時刻“掉鏈子”“尿褲子”。他們尤其不愿意為長期利益犧牲短期利益，往往不敢直面矛盾，遇到難題時退避三舍，遇到矛盾時，旗幟不鮮明，無原則、和稀泥、找借口。
個人不承擔(dān)任何風(fēng)險，卻要求高底薪。這是只追求分享存量利益，不愿意與業(yè)績掛鉤，覬覦企業(yè)未來增量利益的典型代表。你希望他拿出錢來買公司股票，他只希望老板拱手相贈。這樣的人，在關(guān)鍵時刻，顯然不會為老板分憂擔(dān)責(zé)。
第三類人，人品差、格局小、自我膨脹，沒有自我批判精神。
首先，人品不好，自私自利，必然以權(quán)謀私，不懂感恩，自然吃里扒外。其次，格局小、心胸狹窄的人，必然沒有全局意識，眼中只有自己的一畝三分地，喜歡拉幫結(jié)派、搞小圈子、山頭主義。再次，他們?nèi)狈ψ晕遗芯?，容易自我膨脹。本質(zhì)上因循守舊，不愛學(xué)習(xí)、不求進步，觀念能力滯后于公司的發(fā)展要求。
我們將上述三類高管人員稱之為領(lǐng)導(dǎo)團隊里面的鐵銹，要及時撤換淘汰，避免拉低領(lǐng)導(dǎo)團隊的整體品質(zhì)。
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