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來源：網絡（輝騰企管 整理） 閱讀量：1403次
對于我們所研究的每一位企業(yè)家，就會發(fā)現：
（1）億萬富翁企業(yè)家的獨特做事準則。這個做事準則為他們的成功奠定了堅實的基礎。
（2）億萬富翁企業(yè)家做事準則的運用方式。成功的企業(yè)家是如何運用這些做事準則的。
沃倫·巴菲特，這位億萬富翁投資者的獨特做事準則：用檢查清單來避免犯愚蠢的錯誤。
巴菲特說：“對于大多數投資者而言，重要的不是他到底知道什么，而是他們是否真正明白自己到底不知道什么。只要能夠盡量避免犯重大的錯誤，投資人只需要做很少幾件正確的事情就足以成功了。”
為什么聰明人會做出損害自身利益的蠢事？我們的成功在很大程度上是因為我們能夠避免犯下愚蠢的錯誤。事實上，即使是非常聰明的投資經理人，也會犯下重大錯誤，導致幾十億甚至幾百億美元的損失。
如何才能有效防止決策出現重大錯誤呢？巴菲特的合作搭檔查理·芒格和哈佛醫(yī)學院醫(yī)生阿圖·葛文德給出了一個簡單有效的答案：像飛行員一樣使用檢查清單。
第一，運用檢查清單是防止出現大錯的最簡單又最有效的辦法。
阿圖·葛文德在《清單革命》一書指出，人類的錯誤主要分為兩種：一種是無知之錯，另一種是無能之錯。無知之錯是因為我們沒有掌握正確知識而犯下的錯誤，無能之錯是因為我們掌握了正確知識但卻沒有正確使用而犯下的錯誤。無知之錯無法避免，但無能之錯卻是本來可以避免卻未能避免。
如何解決這個嚴重問題呢？葛文德拜訪了飛行員和建造摩天大樓的建筑人員，他們應對復雜問題的方法就是運用檢查清單。即便超級飛行員和超級建筑專家也需要一張清單，把一些關鍵步驟列出來，事前仔細核查，以確保正確無誤地完成工作。
第二，運用檢查清單是防止投資決策出現大錯的最簡單有效的辦法。
芒格本人極為推崇檢查清單：“我是一個極度信奉運用檢查清單來解決困難問題的人。你需要運用檢查清單把所有可能的答案和不可能的答案全部列示出來，否則的話，你很容易錯過一些重要的東西?！?/p>
檢查清單不能過于簡單，必須包括所有重要的方面：“分析不同的公司，你需要用不同的檢查清單和不同的思考模型。我永遠不會說‘只要考慮這三個問題’而把這個問題弄得非常簡單。你需要在你的一生中把所有思考模型深深刻入你的腦海，運用它們自己找到答案。”
總的來說，你需要掌握各種合適的思考模型，還有列成一個檢查清單以便逐一運用它們。如果你是一個飛行員，可是兩三個重要的項目沒有包括在檢查清單中，你可能會墜機。
第三，巴菲特和芒格的投資決策檢查清單。
1992年巴菲特再次在伯克希爾年報中闡述了他15年前講述過的選股標準清單：“我們的股票投資策略與以往我們在1977年的年報中談到的沒有什么變化。我們挑選可流通證券與評估一家要完全收購的公司的方法極為相似。我們要求這是一家（1）我們能夠了解的；（2）有良好長期發(fā)展前景的；（3）由誠實和正直的人們經營的；以及（4）能以非常有吸引力的價格買到的公司?！?/p>
他們聲稱，使用這些清單對他們在40年的投資生涯中獲得的奇跡般的21.6%的投資回報至關重要，他們的投資回報水平是市場平均水平的兩倍。
億萬富翁企業(yè)家做事準則的運用方式：
Blake Goodwine使用一份決策清單來將他的 Lionize Media Group打造成了一個擁有數千萬月訪客的小眾媒體網站的網絡。
下面是他的解決問題的清單，清單里展示了成功的商業(yè)戰(zhàn)略的路徑，并抵消了阻礙他到達理想目的地的任何內在偏見：
（1）頭腦風暴。頭腦風暴出盡可能多可能的解決辦法，這可以幫助您避免可用性偏見，這種偏見常常導致我們選擇首先出現在腦海中的解決方案，而不是選擇最佳的解決方案。
（2）測試。盡可能多地測試各種可能的解決方案，這能夠避免將你選擇的解決方案合理化的證實偏見。
（3）評估。為每個測試制定一個最小的成功標準，這樣你就可以避免為了收回沉沒成本而在行不通的糟糕想法上加倍投入。
（4）學習。深入研究數據并從每一個實驗中學習，而不僅僅是從最有效的實驗中學習。避免認為錯誤完全是你一個人的問題，也不要為那些沒有成功的事情感到羞愧。
“即使這份清單能只能幫助你做出略好一點的重大決策，但這也足以改變你的生活和事業(yè)的整個軌跡了，反正它已經改變了我的生活和事業(yè)軌跡了。”Goodwine說道。
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