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來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)（輝騰企管 整理） 閱讀量：1569次
托爾斯泰有一句名言：快樂(lè)的家庭總是相似，不幸的家庭各有各的不幸。對(duì)于創(chuàng)業(yè)這個(gè)事其實(shí)是反過(guò)來(lái)的，快樂(lè)、成功的公司總是不一樣的；失敗的公司，失敗的原因都很相似。
以下創(chuàng)業(yè)失敗的這七種死法恐怕涵蓋了80%以上創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因，和大家先介紹這七種死法，用實(shí)實(shí)在在的痛苦與教訓(xùn)和大家分享看上去很棒的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目為什么會(huì)死在路上？這樣大家才能從中學(xué)習(xí)到如何做到那千分之一幸存兒！
1、不存在的需求
很多需求是你臆想出來(lái)的。比如說(shuō)O2O,絕大多數(shù)O2O的上門(mén)服務(wù)，都是一個(gè)偽命題。大家要記得在互聯(lián)網(wǎng)上的創(chuàng)業(yè)，有一個(gè)非常殘酷的事實(shí)，那就是：一將功成萬(wàn)骨枯！在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)上創(chuàng)業(yè)成功，是以毀滅一個(gè)行業(yè)為代價(jià)，造就一個(gè)獨(dú)角獸！
其實(shí)只要是人人都要用的東西，通常是被壟斷的行業(yè)，輪不到你去做！輪不到創(chuàng)業(yè)公司去做：那是BAT這些巨型公司做的事！
在創(chuàng)業(yè)路上，最重要的第一件事情是對(duì)需求的判斷，我們想做的這個(gè)事究竟靠不靠譜？
2、資金鏈斷裂
資金鏈斷裂其實(shí)是結(jié)果不是原因，這是所有創(chuàng)業(yè)失敗的CEO拿來(lái)說(shuō)的故事。創(chuàng)業(yè)的失敗最終肯定是因?yàn)闆](méi)錢(qián)，但是沒(méi)錢(qián)是結(jié)果不是原因，沒(méi)錢(qián)是因?yàn)槟阕龅氖虑椴粚?duì)，是你找的人不對(duì)，是因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品不對(duì)，還是因?yàn)槟愕臓I(yíng)銷不對(duì)，或者是你的擴(kuò)展策略不對(duì)，搞到最后沒(méi)錢(qián)了，所以，資金鏈斷裂是結(jié)果不是原因！
3、盲信“專家”
在中國(guó)創(chuàng)業(yè)最大的問(wèn)題是：不管你做任何事情，在同一個(gè)時(shí)間，同一個(gè)時(shí)刻上，一定至少有幾百個(gè)團(tuán)隊(duì)和你在做一模一樣的事情！
3年前， Airbnb火了，Uber火了，我們的專家們說(shuō)分享經(jīng)濟(jì)是一個(gè)大趨勢(shì)：當(dāng)?shù)蔚卧谝荒陜?nèi)4次瘋狂融資的時(shí)候，我們就會(huì)看到各行各業(yè)的“滴滴”。餓了么火的時(shí)候，就有各種版本餓了么，有各種專家站在臺(tái)上給大家預(yù)測(cè)，說(shuō)什么這東西是今年的投資主流。
其實(shí)專家害死人，千萬(wàn)不要相信所謂的專家。你創(chuàng)業(yè)是因?yàn)槟阏业绞袌?chǎng)上一個(gè)真實(shí)的痛點(diǎn)，不是因?yàn)閷＜艺f(shuō)什么東西火你就去創(chuàng)什么業(yè)，其實(shí)應(yīng)該思考：如果大家都說(shuō)好的事，咱們就別做了。
在中國(guó)，賽道論害死了無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者和無(wú)數(shù)的投資人，說(shuō)我們把賽道全投了，可是這個(gè)賽道可能有1萬(wàn)個(gè)賽手，你哪里知道誰(shuí)是前十名?是因?yàn)樗撬固垢４髮W(xué)的畢業(yè)生?因?yàn)樗膱F(tuán)隊(duì)長(zhǎng)得很高大上嗎?前十名本質(zhì)上是結(jié)果，是從1萬(wàn)個(gè)里面最終跑出來(lái)了前十個(gè)才是前十名，不是你開(kāi)始跑的時(shí)候就知道他是前十名。
所以千萬(wàn)不要聽(tīng)信所謂的專家的話，專家都是把創(chuàng)業(yè)者帶到坑里面的人。而真正改變行業(yè)的人很多都是不懂的，他站在行業(yè)的外面看這個(gè)行業(yè)的BUG，然后改變它！
4、過(guò)度依賴VC
你做這個(gè)事情究竟給誰(shuí)用?如果是2B的應(yīng)用，最關(guān)鍵的核心就是改變交易結(jié)構(gòu)。如果是一個(gè)2C的東西，我們今天做的就一定只能找特定人群，特定領(lǐng)域的強(qiáng)需求，可惜的是，絕大部分的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，尤其是去年死亡的都是面向VC的。
比如，不少做游戲、社交產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)者說(shuō)，你看我這個(gè)產(chǎn)品做出來(lái)，現(xiàn)在需要錢(qián)去推廣，我們需要錢(qián)，要補(bǔ)貼用戶。為什么社交產(chǎn)品和游戲需要補(bǔ)貼用戶來(lái)用？
VC投資本質(zhì)上是一個(gè)加速器，加速這個(gè)發(fā)展的歷程，可不是一個(gè)從零到一的催化劑。
5、執(zhí)行力不夠
執(zhí)行力就不要多說(shuō)了，因?yàn)閳?zhí)行力是需要做出來(lái)的，不是說(shuō)出來(lái)的。這個(gè)世界有好想法的人很多很多，很多創(chuàng)業(yè)者會(huì)說(shuō)，我這個(gè)想法好啊，說(shuō)現(xiàn)在還沒(méi)有人想到。
問(wèn)他為什么別人想不到，如果你是萬(wàn)分之一的好想法，中國(guó)就有13萬(wàn)人和你在想一模一樣的事情。如果你是百萬(wàn)分之一的好想法，還有1300人和你有一模一樣的想法，所以在中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)上好的想法從來(lái)都不缺，好的想法一文不值，關(guān)鍵是執(zhí)行。
其實(shí)，你如果真的跳下去創(chuàng)業(yè)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)那些大的夢(mèng)想不重要。很多好的想法最后都是死在執(zhí)行的過(guò)程中，而真正成功的團(tuán)隊(duì)，是一定可以堅(jiān)定地把每一個(gè)小事做好。
也有很多人說(shuō)我是大公司出來(lái)的，我是平安出來(lái)的，讓我做那么低級(jí)的事情，要我給一個(gè)科長(zhǎng)打電話。平安是你的過(guò)去好嗎?今天你就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，你就是一個(gè) nobody，以前老說(shuō)我是什么什么大公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，這是我手下干的事情。
是的，你過(guò)去你手下有500人的團(tuán)隊(duì)，今天你只有兩個(gè)人，你干不干?所以，歸零心態(tài)非常重要！
6、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不夠
在中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)上，不可能沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)。你做任何事情都有競(jìng)爭(zhēng)。如果沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，那么只有一種可能，你是獨(dú)家壟斷！
有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)，有很多錯(cuò)誤的理解。舉個(gè)例子，說(shuō)深圳有1千多萬(wàn)人，我來(lái)開(kāi)一個(gè)越南餐館，我們是深圳唯一的越南餐館，我們一定會(huì)很火。是這個(gè)道理嗎?對(duì)不起，你不是在跟越南餐館競(jìng)爭(zhēng)，你是在跟深圳的10萬(wàn)家餐館競(jìng)爭(zhēng)，大家都是在競(jìng)爭(zhēng)吃的這件事情。所以在競(jìng)爭(zhēng)中，可能你產(chǎn)品做得不夠好，可能你的營(yíng)銷做得不夠好，你賣(mài)不出去，而這些東西都可能是導(dǎo)致你失敗的重要原因。
7、時(shí)機(jī)不對(duì)
時(shí)機(jī)其實(shí)就是早了不行，晚了也不行。只要是現(xiàn)有成功模式都做不成！攜程上市后有各種攜程，分眾上市的時(shí)候有各種分眾模式的版本，但是所有做的各種分眾模式都失敗了。為什么？如果發(fā)展一個(gè)新業(yè)務(wù)有回報(bào)，對(duì)分眾對(duì)江南春那是一道菜，分眾把業(yè)務(wù)延伸一下就結(jié)束了。如果分眾不延伸，唯一的原因就是江南春不認(rèn)為那是一道菜。
所以說(shuō)創(chuàng)業(yè)失敗的最常見(jiàn)的原因：第一是需求，第二是團(tuán)隊(duì)，第三是資金，之后還包括專注，包括執(zhí)行力，包括各種競(jìng)爭(zhēng)等各種原因。
在今天還堅(jiān)守在創(chuàng)業(yè)的最前沿，還持續(xù)在黑暗中摸索前進(jìn)的創(chuàng)業(yè)者，那些真正經(jīng)歷過(guò)九死一生、從幾千幾萬(wàn)個(gè)竟?fàn)帉?duì)手中脫穎而出的創(chuàng)業(yè)者，必將迎來(lái)春暖花開(kāi)。
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