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身為老板，必須知道，一個人能力再大，都沒有辦法獨自成為一個行業(yè)的利潤獲得者。如果你想賺錢，首先要建立一支優(yōu)秀卓越的團隊，讓這個團隊和你一起干大事。我也一直在強調(diào)打造優(yōu)質(zhì)團隊的重要性。

如何打造優(yōu)質(zhì)團隊?有的人學(xué)了很多戰(zhàn)術(shù)，但我更希望管理者明白，企業(yè)團隊的打造，需要多個維度的提升。其中老板自身的素質(zhì)，以及這個行業(yè)對企業(yè)老板人格魅力的信任程度，是打造團隊最核心的指標(biāo)。

我身邊有很多孩子大學(xué)畢業(yè)以后，不愿意到中小企業(yè)去上班。他們要么創(chuàng)業(yè)，要么到大型外資企業(yè)上班。我問他們?yōu)槭裁床辉敢獾街行∶駹I企業(yè)去上班，他們回答:“第一，我們不喜歡辦公室政治;第二，如果一個企業(yè)老板本身學(xué)習(xí)能力不強，人格魅力不足，我們是不愿意和他在一起相處的，因為這會讓我們非常痛苦;第三，有的老板不單學(xué)習(xí)力不強，還不修邊幅，身材肥胖，抽煙酗酒，滿嘴臟話。他們根本就沒有人格魅力來征服我們?！?/p>

企業(yè)的業(yè)績重構(gòu)，事實上面臨挑戰(zhàn)最大的人就是實際經(jīng)營企業(yè)的操盤手。企業(yè)效益好了，一切都好;但如果企業(yè)效益不好，所有責(zé)任都會歸到企業(yè)操盤手的身上。

團隊建設(shè)對領(lǐng)導(dǎo)人號召力的要求也非常高。號召力和影響力不同，影響力是你對別人施加影響，改造別人的行為。

號召力是你不但會影響別人，還會吸引別人，讓他們特別愿意跟著你干。企業(yè)家在團隊建設(shè)上，要重點培養(yǎng)自己的號召力。培養(yǎng)號召力共分為三個維度。

第一，內(nèi)修。

就是內(nèi)心的修養(yǎng)，不要花天酒地，不要只貪圖物質(zhì)享受。你想花天酒地，你貪圖物質(zhì)享受，你自私地想讓自己過得很好，對不起，你的號召力一定會下降。

第二，價值主張。

開公司是單單為了掙錢，還是為了創(chuàng)造更多的社會價值?這就是兩種截然不同的價值主張。喬布斯把自己人生的感悟和理念，全部融人蘋果產(chǎn)品的設(shè)計和蘋果公司的經(jīng)營中，為蘋果公司的振興發(fā)揮了巨大的作用。

價值主張只停留在物質(zhì)層面、為了掙錢層面的企業(yè)家，在號召力上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上那些放眼社會的企業(yè)家的。馬云、雷軍、董明珠為什么有號召力?因為他們在企業(yè)經(jīng)營過程中，價值主張與普通人不同。

第三，領(lǐng)導(dǎo)力。

我有一個朋友經(jīng)常訓(xùn)斥他的下級，他認(rèn)為這是他領(lǐng)導(dǎo)有力的表現(xiàn)，其實不然，這反而是沒有領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)。我的領(lǐng)導(dǎo)力也還不夠高，但熟悉我的人，都知道我很少訓(xùn)斥人。即使我特別生氣的時候，也還是會面帶微笑。

內(nèi)修力、價值力和領(lǐng)導(dǎo)力，共同構(gòu)成了號召力。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)人是否有號召力決定了他能否建立一支優(yōu)秀的團隊。所以，要想建好團隊，領(lǐng)導(dǎo)人首先對自己要有要求、有標(biāo)準(zhǔn)。