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來源：輝騰企管（英盛網(wǎng)城市合伙人） 閱讀量：1001次
原材料價格持續(xù)上漲，人力成本節(jié)節(jié)攀升，產(chǎn)品價格卻不斷下降，企業(yè)利潤微薄如紙，越來越多的制造型企業(yè)在高成本和低利潤的夾縫艱難求生。對企業(yè)來說，成本管理不再是錦上添花的小事，而是攸關(guān)生死存亡的大計，降本增效已經(jīng)到了刻不容緩的地步。但提到降低成本，很多企業(yè)只知道減材降質(zhì)、裁員減薪，或是過度依賴財務(wù)。只將目光聚焦于此，難免陷入降低成本的誤區(qū)，更可能誤傷企業(yè)。
【原因分析】對于制造型企業(yè)來說，企業(yè)成本管控除了控制材料、人工等生產(chǎn)資料的直接投入外，還應(yīng)關(guān)注生產(chǎn)過程及后續(xù)質(zhì)檢、物流等環(huán)節(jié)的資源浪費(fèi)和低效輸出。相對于避無可避的人工、材料價格上漲，這些環(huán)節(jié)存在著可觀的降本空間。那么，這些成本是如何產(chǎn)生的，其降本空間又在哪里呢？
一、采購成本：原材料價格及供應(yīng)商管理不規(guī)范，采購價格不經(jīng)濟(jì)；采購批量小，缺乏規(guī)模優(yōu)勢。采購計劃不合理，多余、重復(fù)或無效采購，致使采購費(fèi)用增加以及庫存積壓，造成資金占用，倉儲管理費(fèi)用和原材料損失增加。
二、生產(chǎn)成本：
1、生產(chǎn)浪費(fèi)：領(lǐng)料管理不規(guī)范，缺乏原材料用量和人工耗用量定額標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)不合理；生產(chǎn)流程不合理，存在跑、冒、滴、漏等材料浪費(fèi)。設(shè)備、設(shè)施空置或利用率低，水電氣等其他生產(chǎn)管理費(fèi)用的浪費(fèi)等。
2、生產(chǎn)效率低下：生產(chǎn)計劃不合理，物料供應(yīng)不足，經(jīng)常性停工待料、換線生產(chǎn)或任務(wù)不足。生產(chǎn)工藝落后，生產(chǎn)管理粗放，生產(chǎn)組織不力，任務(wù)執(zhí)行低效?，F(xiàn)場管理混亂，生產(chǎn)環(huán)境惡劣，產(chǎn)線布局不合理，工具擺放無序，設(shè)備高故障率，安全事故頻發(fā)等。
三、人工成本：低水平的密集型勞動直接造成較高的用工成本；人員編制冗余、員工頻繁流動引發(fā)的成本浪費(fèi)。員工績效管理不良，出勤不出力；人員培養(yǎng)不到位，技能欠佳等引發(fā)的勞動生產(chǎn)率低下。
四、質(zhì)量成本：原材料品質(zhì)不達(dá)標(biāo)，轉(zhuǎn)入生產(chǎn)造成后續(xù)資源浪費(fèi)；成品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，返工、報廢及生產(chǎn)追加引發(fā)的成本；品質(zhì)檢驗環(huán)節(jié)投入的人員、設(shè)備及檢驗費(fèi)用等。
五、物流成本：物流管理不當(dāng)，作業(yè)手段落后，物流速度低、流量小，運(yùn)力阻滯等產(chǎn)生較高的運(yùn)輸成本。低效物流引發(fā)的庫存流轉(zhuǎn)不暢、呆滯，致使高額資金占用，倉儲管理費(fèi)用和庫存損失增加。
【解決方案】微利時代下，優(yōu)秀的成本管理是企業(yè)提高收益的關(guān)鍵和真正的競爭力，不懂和成本賽跑的企業(yè)，永遠(yuǎn)跑不贏。想要降低成本，必須具備成本管控的全局和系統(tǒng)思維，優(yōu)化采購，降低生產(chǎn)浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，提升勞動生產(chǎn)率，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約物流成本，從而實現(xiàn)成本的有效控制和合理降低。
為此，英盛網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院提供了涵蓋采購、生產(chǎn)、人力、質(zhì)量及物流成本管控等模塊的精品系統(tǒng)課程，幫助企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)，嚴(yán)格控制浪費(fèi)，通過成本管控，提高核心競爭力，重塑競爭格局。
1、成本控制的策略方法（3集）
2、企業(yè)運(yùn)營成本控制五大要點(diǎn)（3集）
3、采購價格分析與成本降低（5集）
4、TCM全面成本管控—全員、全過程追求最低成本（5集）
5、如何識別、消滅生產(chǎn)效率中的浪費(fèi)（4集）
6、HR如何做人力成本分析（2集）
7、通過多元化生產(chǎn)關(guān)系整合降用工成本（4集）
8、質(zhì)量成本管理認(rèn)知與實施步驟（2集）
9、倉儲管理與庫存控制（7集）
10、物流成本分析（2集）
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