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人力資源部經(jīng)理如何做績(jī)效考核

人力資源經(jīng)理掌管著人力資源部門的整體運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)確保了人力資源的有效利用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源經(jīng)理必須做對(duì)績(jī)效考核與激勵(lì)。本課程從崗位職責(zé)、可衡量指標(biāo)、數(shù)據(jù)收集、考核表制定以及薪酬激勵(lì)方案五大角度入手，對(duì)人力資源經(jīng)理的考核與激勵(lì)方案進(jìn)行擬定，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的高效達(dá)成。

目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

目標(biāo)與績(jī)效管理關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展與營(yíng)收，很多企業(yè)在嘗試將兩者融合，以提升整體管理水平，然而大多卻不了了之，如何做績(jī)效考核才有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？本課程分享了目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效考核技巧，以五大集團(tuán)企業(yè)的考核體系分析為切入點(diǎn)，分析做好績(jī)效考核與目標(biāo)設(shè)定的方法策略，幫助績(jī)效管理者完善考核體系，進(jìn)而提升組織的績(jī)效管理水平。

1小時(shí)讀懂績(jī)效考核

績(jī)效考核是上下級(jí)針對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃改善措施進(jìn)行持續(xù)性溝通的工具，是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理的媒介和載體，因此讀懂績(jī)效考核，真正理解績(jī)效管理的內(nèi)涵，才能更好推動(dòng)企業(yè)績(jī)效提升。本課程分享了1小時(shí)讀懂績(jī)效考核，綜述績(jī)效考核的方法、全流程以及實(shí)操應(yīng)用，幫助管理者推進(jìn)績(jī)效考核管理落地，為企業(yè)績(jī)效提升推波助瀾。

數(shù)字化時(shí)代績(jī)效考核難點(diǎn)

數(shù)字化時(shí)代績(jī)效考核應(yīng)該怎么做？本課程邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略績(jī)效管理專家宋勸其老師，為我們解讀數(shù)字化時(shí)代績(jī)效考核難點(diǎn)。從數(shù)字化時(shí)代的四大特點(diǎn)入手，呈現(xiàn)數(shù)字化時(shí)代對(duì)績(jī)效管理的要求，剖析數(shù)字化時(shí)代績(jī)效考核難點(diǎn)之：考什么、要什么和過(guò)程管控，支招解決策略與應(yīng)對(duì)思路。