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來源：網(wǎng)絡(luò)（輝騰企管 整理） 閱讀量：3734次
◆×◆×◆ |STORY |
環(huán)境優(yōu)美的W公司是一家科技型的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，前期組建時(shí)，也是故事精彩不斷。
為人活潑、愛熱鬧的俊特別愛管事。一次，他的直管領(lǐng)導(dǎo)，也就是部門經(jīng)理因?yàn)橐c別的經(jīng)理爭奪區(qū)域銷售權(quán)?？÷犝f了，就主動(dòng)聯(lián)系他在外地的同學(xué)，了解該地的市場情況，并把這個(gè)曲折拐彎得來的情報(bào)以最快的速度提供給了經(jīng)理。因他的經(jīng)理準(zhǔn)備充分，又多得了這個(gè)情況，在競爭中絕對勝出。
據(jù)說，又有一次，倆同事不知因?yàn)槭裁?，鬧起矛盾，互相交惡，一度關(guān)系緊張?？÷犝f后，搞清了怎么回事，就“攪進(jìn)去”，說說這個(gè)，勸勸那個(gè)。還別說，經(jīng)他一摻和，兩位同事立馬“陰轉(zhuǎn)晴天”，以至于關(guān)系比當(dāng)初更好更融洽。
俊對于這樣的事熱情很高，尤其是對同事的事特別的上心。可是，他的業(yè)績卻很一般，甚至有兩次竟然排在了最后，還挨領(lǐng)導(dǎo)的批評了。
但是，在工作中，別的同事的成績一直往前沖，獨(dú)有俊，一提到業(yè)績就蔫了，而一提同事之間的事情就來了精神。一段時(shí)間后，個(gè)別年輕的員工靠業(yè)績成了后備干部，有兩位還升職了。再看看俊，還是老樣子。兩年后，俊成了老員工，在公司中可有可無。
公司的另一位同事偉卻是個(gè)能力很強(qiáng)的人，他在專業(yè)方面的知識十分豐富。據(jù)知情人透露，偉在上家公司那里時(shí)，個(gè)人的專業(yè)技能得到較好的展現(xiàn)，但不幸的是，他與幾個(gè)伙伴偷著把研究的成果轉(zhuǎn)移出來，倒賣給了競爭對手，被公司發(fā)現(xiàn)后，遭到懲處后走人的。
現(xiàn)在的偉仍處在公司核心技術(shù)的關(guān)鍵位置上，自認(rèn)為是核心人物的他，又不把別人放在眼里了。在一次的合作談判中，因他提供的數(shù)據(jù)沒能及時(shí)配合同事，施工出現(xiàn)嚴(yán)重問題，造成巨大損失。結(jié)果，偉遭到公司追究責(zé)任后,再次被開除。
◆×◆×◆ | Opinion|
關(guān)于情商、智商哪個(gè)更重要的討論好像從來沒有停止過，有人說智商重要，也有人說情商重要，甚至還有觀點(diǎn)認(rèn)為：一個(gè)人的成功，智商占20%，情商占80%,情商比智商重要。而在職場里，真實(shí)的情況又是怎樣的呢？
有些人的智商很高，但情商卻不高，他們可能學(xué)習(xí)和工作的能力很強(qiáng)，但人際關(guān)系卻不怎么好，事業(yè)也不怎么順利。那些智商平平、情商卻很高的人，生活積極、人際關(guān)系好、有拼搏向上的精神，也能夠獲得成功。
我們所倡導(dǎo)的是：智商、情商都很重要，我們都要修煉。僅智商很高，情商不高，這樣的經(jīng)理人是很危險(xiǎn)的，不管控好，說不定在哪個(gè)環(huán)節(jié)給公司造成重大損失。而如果智商不高，基本的工作業(yè)績都做不出來，整天去鉆營人情，也只能是竹籃打水一場空，必定會(huì)成為企業(yè)里“多余的那一個(gè)”，最終遭到出局的命運(yùn)。
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