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        機遇不是運氣，機遇是你對創(chuàng)業(yè)環(huán)境趨勢的深度思考。深度思考要比你的勤奮更重要！只是絕大部分的機遇只是被動的被利用起來。只有少部分創(chuàng)業(yè)者是主動的去判斷和捕捉機會。三人行，必有我?guī)?，更重要的是與誰行？
        “三人行，必有我?guī)?。”其實我想大家都懂的。但是實際上“三人行，必有我?guī)煛崩锩孀铌P鍵的是：你跟誰在一起往前走。我為什么想提這一點？因為在早期的時候，我們一般談創(chuàng)業(yè)都說，我們多看看你的團隊，你的團隊執(zhí)行力，團隊的重要。
        到底怎么來判斷一個團隊？有很多人都在問我，我曾經(jīng)和有的朋友談過。我說：“我看你娶什么樣的老婆，我看你找什么樣的女朋友?！逼鋵嵾@里面有一個很重要的一點在于你跟什么人交往，決定了你的優(yōu)秀程度。什么樣的人是你的創(chuàng)業(yè)的合作伙伴，決定了你的創(chuàng)業(yè)團隊的quality。 “三人行，必有我?guī)煛！蔽覀円獙W會跟身邊的人去學習他們身上的閃光點。
         我在自己創(chuàng)業(yè)的過程中，和我那些投資了很多年的創(chuàng)始人，我從他們身上學到了很多東西。那么在今天如果我不考慮創(chuàng)業(yè)，你在組隊的時候，你是愿意組一群你很容易說服和崇拜你的人做你的創(chuàng)業(yè)團隊，還是盡可能找甚至比你還要優(yōu)秀的能夠扶持你創(chuàng)業(yè)的？
        其實我們判斷一個創(chuàng)業(yè)者是否有優(yōu)秀的團隊能力，其實就是看你和什么樣的人在一起交往。所以“三人行，必有我?guī)煛薄８匾氖桥c誰行！小米創(chuàng)始人雷軍在業(yè)內(nèi)赫赫有名。他在2010年和我談時說，他想建立一個不一樣的創(chuàng)業(yè)公司，“我想把我的股權大量分散出去，因為我需要足夠多的，盡可能的多的，足夠優(yōu)秀的人。我們小米前十個月沒干事，只干一件事：找人?！?br/>        其實很多人覺得找人很難，其實首先要問問你，你是不是深刻地認識到，“三人行，必有我?guī)煛！闭l做你的老師。人人都做你的老師，你跟誰行？所以在這件事情上，第一點，你要盡可能的找到你能夠得到最優(yōu)秀的，而且優(yōu)秀程度決定了你團隊有多優(yōu)秀。而不是你如果足夠優(yōu)秀，你要找比你差的，這是很多創(chuàng)業(yè)者愿意去找一些容易被說服的比較普通的人的誤區(qū)。
        很多人說，我搞不定那些優(yōu)秀的人。我同意，搞定優(yōu)秀的人很難。但是這是我送給大家的另外一句話，“領導力來源于不偏不倚的自我認知、空杯心態(tài)和知行合一。”在這一點上，其實很多人認為領導的魅力，來自于你的成就，你的名氣。我認為都不是。真正的領導力，首先你要領導一個團隊，你要領導自己。你要做一個公正與公平的領袖和領導者，你首先要對自己公平公正。不偏不倚的自我認知，是一個極難的事情。
        所以到今天，我從不認為我是一個成功的投資者。我只愿意說，我是一個很熱愛投資和創(chuàng)業(yè)的投資者。好的不偏不倚的自我認知，不但看清自己，也不看高自己。當你對自己不偏不倚非常誠實的時候，你會發(fā)現(xiàn)你身邊的人都聚到你身邊。因為他們認識到你是一個值得信賴的領袖。
        第二，空杯心態(tài)。對于很多優(yōu)秀的成功商人，特別有想法的創(chuàng)業(yè)者不是靠你聲音大，是要學會能夠放下能夠傾聽，聆聽是比什么都重要的素質和能力。要學會坦蕩，簡單。所以對于一些優(yōu)秀的團隊，最好的管理是不管理！不管理的意思是說讓他們變成自驅動的團隊，每個人都能很好的管理自己。高效的團隊來自于自驅動，而不是來自于KPI指標。
        第三，怎么做到“守正出奇”？做減法是一個創(chuàng)業(yè)公司最重要的素質。很多時候，特別在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，追求極致?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個以點概面的行業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個口碑點可以改變整個行業(yè)格局的地方。把公司所有的資源，賭在最核心的點上，是極其難的一件事。這是我講的最后一點。
        其實互聯(lián)網(wǎng)是一個每天都會出現(xiàn)顛覆與創(chuàng)新的地方。每天都有很多創(chuàng)新的想法，但是我也想講，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面我看到很多優(yōu)秀的人沒有辦法做成大事。原因是因為他們奇兵不斷，怎么能夠做到守正出奇是一件極難的事。怎么能夠做到守正出奇，這是我與周鴻祎交往時，所觀察到的。周鴻祎是個有爭議的人，但他在互聯(lián)網(wǎng)流量這個理解上，是極其深刻的，他以前也是做流氓軟件的。他反思了什么才能回到一個守正出奇的狀況。
        我想我今天不展開，只希望大家思考比較一下，在奇虎之前的周鴻祎，和奇虎之后的周鴻祎是不一樣的。我覺得什么叫守正出奇，是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面很重要的一個因素。
        在座有很多年輕的創(chuàng)業(yè)者，你們都非常有創(chuàng)造力，但是怎么能夠把你們的創(chuàng)造力放在一個更搶眼的位置。
         首先最重要的一點做產(chǎn)品，而不要做生意。不要只做流量的轉換收入，而不做核心用戶價值。好的公司都是能夠創(chuàng)造真正的長期價值。很多人說，小米手機就是一個會炒作的公司，會做營銷的公司。有幾個人真正理解，小米是這么具有極客精神的公司？他把市場上所有資源，想辦法提供給用戶，最好的價值，最好的性價比，最好的體驗。他創(chuàng)造的粉絲，和他的產(chǎn)品分不開。所以守正出奇，是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)里面很重要的一個點。