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來源：一葦說欄目 閱讀量：3132次
如果一個高管離職，是從內部提拔一名，還是從外部獵頭一名？如果從外部獵頭，是應該原崗位薪水還是更高薪水？如果更高薪，我們是應該關注其能力，還是其資源？
企業(yè)的一切行為都要從其戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，企業(yè)的戰(zhàn)略意義源于“領航者”的夢想與前衛(wèi)。獵頭的標準、意義在于其與戰(zhàn)略的匹配度；其核心在當下，更在未來，其價值在能力，更在資源。
01、清晰戰(zhàn)略目標 才能清晰獵頭指標
如果戰(zhàn)略目標是求穩(wěn)，那么內部獵頭的意義大于外部的意義。如果戰(zhàn)略目標是革新，那么叛逆者的意義大于保守者的意義。
我們獵頭的不是人才，而是與戰(zhàn)略匹配的人才；如果戰(zhàn)略迷失，那么獵頭也將注定了毫無意義。
02、跨越式獵頭 更大發(fā)揮獵頭的價值
企業(yè)的平穩(wěn)期與關鍵期，崗位的績效值與決策值，都決定了獵頭是應該正常式或跨越式。
企業(yè)的“關鍵期”與崗位的“決策值”相互重疊時，建議跨越式獵頭的方式，雖然成本比當下要高出許多，但其帶來的認知、格局、資源等遠超出了現(xiàn)有的價值評估與計算。
熟悉沙漠的向導總是更貴的，但卻是超值的，因為他知道我們在哪里，又將向何處走去。
03、能力重要 資源更重要
多數企業(yè)獵頭，很看重獵頭對象的能力，而忽視了其資源。有能力，不一定有資源，有資源就是一種更大的能力，如人才資源、技術資源、資金資源、渠道資源，政府資源等等。
一般分四種情況：1、有能力無資源者水貨的概率偏高；2、有資源無能力者其出身是資本；3、有資源有能力者聯(lián)盟為上；4、有能力有資源者授權為本。
04、獵頭的核心
獵頭的核心，不在于獵頭的對象，而在于企業(yè)的戰(zhàn)略與現(xiàn)狀；企業(yè)的初創(chuàng)期，高速上升期，瓶頸期，轉型期，萎縮期，不同的階段獵頭將有不同的標準與意義，這些今后咱們再慢慢詳聊。
獵不獵頭，并不重要，重要的是與生命中每一個偶遇的高手，保持有效的鏈接；結不結婚，戀不戀愛，起碼先做朋友！
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