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        【課程效益】提升工廠多種少量生產(chǎn)管理能力，滿足顧客需求，提高業(yè)務(wù)及業(yè)績(jī)的拓展；降低庫(kù)存，減少倉(cāng)庫(kù)資金積壓，提高物流管理績(jī)效；提升采購(gòu)購(gòu)料技巧，縮短采購(gòu)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)建立正確的運(yùn)作體系，消除對(duì)立及內(nèi)部磨擦；提供多品種少數(shù)量生產(chǎn)形態(tài)的企業(yè)，有效做好生產(chǎn)計(jì)劃與管制的要領(lǐng)，以發(fā)揮生產(chǎn)管理功能的最大效益！

        【課程大綱】

         一、 列地圖TPS豐田式生產(chǎn)管理體系的旋風(fēng)與啟發(fā)；

         二、 經(jīng)營(yíng)思想的潮流與銳變；

         三、 生產(chǎn)管理活動(dòng)的循環(huán)與提高生產(chǎn)力的意義；

         四、 何謂TPS豐田式生產(chǎn)管理體系(JIT精益生產(chǎn)方式)；

         五、 生產(chǎn)活動(dòng)中投入與產(chǎn)出及TPM、JIT與TQM的關(guān)系；

         六、 精益式生產(chǎn)方式的基本手段與目標(biāo)及其體系架構(gòu)；

         七、 TPS豐田式生產(chǎn)管理體系活動(dòng)范疇(軟件及硬件的整備)；

         八、 什么是浪費(fèi)及豐田式生產(chǎn)管理的七大浪費(fèi)形態(tài)；

         九、 現(xiàn)場(chǎng)高勞動(dòng)生產(chǎn)力的兩大主流方向；

         十、 改善活動(dòng)系列一：PAC生產(chǎn)績(jī)效管理與降低成本的手法；

         十一、 改善活動(dòng)系列二：過(guò)程優(yōu)化的IE精益生產(chǎn)方式；

         十二、 改善活動(dòng)系列三：零不良的PQI工程品質(zhì)改善與保證活動(dòng)；

         十三、 改善活動(dòng)系列四：零庫(kù)存的采購(gòu)與供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)；

         十四、 改善活動(dòng)系列五：多種少量(適時(shí)適量)的生產(chǎn)計(jì)劃與看板管理實(shí)務(wù)；

         十五、 TPS與TPM、切換改善、模式化/并行化設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的結(jié)合；

         十六、 TPS導(dǎo)入的推進(jìn)程序；

         十七、 TPS導(dǎo)入的成功關(guān)鍵因素。

         【參加對(duì)象】生管、IE、開(kāi)發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)主管、儲(chǔ)備干部及對(duì)本課程有興趣之人士。