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來源：輝騰企管【英盛網(wǎng)城市合伙人】 閱讀量：3387次
目前，部分企業(yè)聘用管理咨詢公司，借助外腦促進自己管理體系的成長已呈現(xiàn)日益上升的勢頭，這是社會和企業(yè)的一大進步。然而，這類培訓還處于發(fā)展期，現(xiàn)在很多培訓都還只是公開課的形式來培訓理論知識，而且一般又是短期的培訓，大很多時候起不到實際的效果！可見企業(yè)培養(yǎng)管理人才，市場管理培訓法則等方面很不健全；另外大多數(shù)企業(yè)對培訓價值、培訓方法等方面缺乏正確的認識，也對培訓發(fā)展起了阻礙作用。
一、培訓是個人魅力還是團隊協(xié)作？
目前我國培訓市場的費用比較低，而且這些錢大都是被企業(yè)培訓講師個人賺了，他們的工資可能比一個總經(jīng)理的收入還要高。導致這種現(xiàn)象的主要原因是：大家都把培訓的價值體現(xiàn)在一個培訓師的身上，而忽視了一次成功的培訓應該是由一個團隊共同來完成的。
國內(nèi)的一些培訓公司經(jīng)常是這種狀況：請個老師，然后去書店里買一本書來做教材，找個教室，就完成了一次培訓，根本不管有幾個章節(jié)對客戶有用，所以他們對培訓講師的依賴程度很高。而專業(yè)的培訓機構給客戶的一般先是培訓的框架，內(nèi)容則會根據(jù)客戶的具體需求和現(xiàn)實情況制訂出來的。培訓師在這里只是作為執(zhí)行的一個部分，他們注重的是整個培訓團隊的協(xié)作。
二、培訓是課程重要還是流程重要？
沒有一個課程適合所有的公司，因為課程是要針對企業(yè)的實際情況、人員素質(zhì)和公司目標而制訂的。同樣，引進國外的課程也不應該照本宣科。
目前國內(nèi)很多課程都比較陳舊，主要是一些學術性的課程，培訓的課程非常缺乏。就目前國內(nèi)風行的MBA課程來說，MBA課程在國外主要是用于個人的素質(zhì)能力、思想方法的提升培訓；但企業(yè)培訓針對的不是個人，而是整個公司，致力于企業(yè)團隊整體素質(zhì)的提高。培訓系統(tǒng)主要由三個要素構成：培訓課程、培訓師和培訓流程，而最重要的是培訓流程。通過流程把培訓課程與培訓師進行整合，通過對客戶需求的了解，通過對課程的個性化定制，通過對課程培訓后的效果評估與跟蹤，以達到培訓的最大效應。
三、哪疼醫(yī)哪還是前瞻培訓？
國內(nèi)企業(yè)培訓與國外的另一顯著差距是，國內(nèi)培訓往往是為了培訓而培訓，帶有一定的突發(fā)性和隨意性。而國外優(yōu)秀企業(yè)的培訓則帶有很強的計劃與前瞻性。
國外優(yōu)秀企業(yè)是怎樣來做培訓的呢？基本上他們做培訓的目的比較鮮明，公司有一定的理念和操作的方法，他們希望通過培訓能把這些內(nèi)容統(tǒng)一下來，使公司的每一個員工都有一個統(tǒng)一的價值方向。每年他們都會對培訓計劃有一個比較完整的定義，比如今年要對銷售整體人員在顧問式銷售方面有所改進，對客戶的關系方面進行改進……這些內(nèi)容在年初的企業(yè)培訓計劃中會清楚地羅列出來。
四、做醫(yī)生還是做教練？
許多中國企業(yè)喜歡把培訓機構比作醫(yī)生，實際上，培訓機構最合適的角色是球隊教練，因為在某種程度上，病人很被動，而隊員則有很大的主觀能動性，畢竟教練不可能代替隊員上場踢球。高水平的培訓專家并不能取代客戶的日常管理責任，而是以事實為基礎，為企業(yè)人員進行深入分析并提出具有說服力的具體建議和培訓計劃，協(xié)助企業(yè)人員去實施。
應該說，國內(nèi)企業(yè)對于企業(yè)培訓重要性的認識越來越高，但在價值的認識上還是存在一些誤區(qū)。有些企業(yè)往往會這樣認為：培訓的費用就是培訓師工作日的工資。國內(nèi)企業(yè)一般都能夠理解并會積極配合培訓前期的工作，但在看到報價的時候往往會覺得很貴，而這個時候他們不太會接受這個價格。
這是一個團隊整體去做的一整套服務，它包含的內(nèi)容比較多，在這種情況下成本和價格自然會比較高。在效果評估上，要堅持從不同的層面來檢查培訓的效果。比如學員在知識面上有沒有增加，在培訓后有沒有真正把學到的內(nèi)容運用在工作中，在使用的時候是不是能很清楚很適當?shù)厝ナ褂谩?/p>
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