国产在线a不卡免费视频免費資訊_日韩熟女一区精品视频_国产精品免费网站在线观看_日本欧美诱惑在线观看_大香蕉大鸡吧精品視频_亚洲日韩精品综合中文字幕_爽到下面喷水的视频免费_欧美欧洲成人一区二区免费_中国老头和老妇tube野外_日韩国产黄色毛毛片在一三区

        一、什么樣的企業(yè)適合導(dǎo)阿米巴？

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式具有普適性，適合任何行業(yè)，任何規(guī)模的企業(yè)導(dǎo)入，不同類(lèi)型的企業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)導(dǎo)入的效果存在差異，如果從效果上來(lái)講，那以下幾種類(lèi)型的企業(yè)效果會(huì)相對(duì)明顯：

　    1）產(chǎn)品多種類(lèi)，多工序或多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)；

　    2）不能實(shí)時(shí)把握各生產(chǎn)工序利潤(rùn)的企業(yè)；

　    3）企業(yè)擴(kuò)大，不知利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和虧損點(diǎn)的企業(yè)；

　    4）生產(chǎn)管理成為最大的瓶頸的企業(yè)；

　    5）現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、制造成本高的企業(yè)；

　    6）對(duì)客戶(hù)的要求不能做出快速反應(yīng)的企業(yè)；

　    7）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得不到保障的企業(yè)。

二、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式給企業(yè)什么改變？

1、變“混沌經(jīng)營(yíng)”為 “精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)”；

導(dǎo)入《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)》，使經(jīng)營(yíng)者能看清企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，從而把握經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài)。 

2、變“人心多向”為“上下同欲”；

確立共通的經(jīng)營(yíng)理念、使命與愿景，讓員工看得見(jiàn)企業(yè)的前景與自己的未來(lái)，凝聚了人心。

3、變“方向迷茫”為“方向準(zhǔn)確”；

通過(guò)策略定位，讓企業(yè)找準(zhǔn)了前進(jìn)的方向。

4、變“權(quán)責(zé)不清”為“權(quán)責(zé)對(duì)等”；

應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行組織架構(gòu)的調(diào)整，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加緊密、分工更加明確、責(zé)權(quán)一一對(duì)應(yīng)， 一切行動(dòng)有的放矢。

5、變目標(biāo)分解的“博弈計(jì)劃”為自主經(jīng)營(yíng)的“利潤(rùn)計(jì)劃”；

進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的策劃與制定。

6、變“寡人經(jīng)營(yíng)”為“全員經(jīng)營(yíng)”；

各阿米巴進(jìn)行獨(dú)立核算，按年度利潤(rùn)計(jì)劃自主經(jīng)營(yíng)，各自對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)。

7、變“市場(chǎng)屏蔽”為“市場(chǎng)倒逼”；

實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化交易，把市場(chǎng)壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部。

8、變“人才匱乏”為“人才濟(jì)濟(jì)”；

建立“二元制”的考評(píng)激勵(lì)系統(tǒng)，把好企業(yè)選人、育人、用人、留人四關(guān)，讓人才快速成長(zhǎng)。

9、變“點(diǎn)上改善”為“系統(tǒng)改善”。

最后通過(guò)業(yè)績(jī)分析對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)有效的循環(huán)改善，每天都在進(jìn)步。