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你是不是一個(gè)控制狂？喜歡所有事情都要事必躬親？你是否把你的員工和同事搞的死去活來(lái)?對(duì)我們中的很多人來(lái)說(shuō)，學(xué)會(huì)放權(quán)并不是一件簡(jiǎn)單的事情。然而進(jìn)行微管理對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)傷害更大，它會(huì)讓你的員工喪失工作的動(dòng)力。
OfficeTeam的一次調(diào)查現(xiàn)實(shí)，一半的員工都表示自己曾經(jīng)與糟糕的老板一起共事過(guò)。在一本名為《What To Do When There’s Too Much To Do》的書(shū)中，作者Laura Stack發(fā)現(xiàn)，大約75-80%的美國(guó)員工都曾經(jīng)在工作中受到了微管理的傷害。
你可能將自己視為一頭“獨(dú)狼”，你很喜歡這種孤軍奮戰(zhàn)的工作方式，而且這種工作方式也能給你帶來(lái)不錯(cuò)的成績(jī)。但是在你的員工眼中，你可能是另外一個(gè)形象。如果你總是所有事情都要插一腳，那么員工就會(huì)覺(jué)得你不信任他們，并且在工作中缺乏自治能力。
無(wú)論你是在一家企業(yè)里管理一個(gè)部門(mén)，還是在運(yùn)營(yíng)者一家初創(chuàng)企業(yè)，你都無(wú)法真正承受孤獨(dú)和孤軍奮戰(zhàn)。也許學(xué)會(huì)放手很難，尤其是事關(guān)自己辛苦建立的企業(yè)的存亡問(wèn)題時(shí)，但是我們必須要學(xué)會(huì)判斷何時(shí)要親力親為，何時(shí)要授權(quán)其他人去完成工作。
要學(xué)會(huì)分辨，以下幾個(gè)技巧可以幫助你：
1 放權(quán)：這件工作你在睡覺(jué)的時(shí)候都可以完成
如果一件工作你在睡覺(jué)或是雙手被綁在后面的情況下都可以輕易完成，那么這件工作對(duì)你來(lái)說(shuō)就沒(méi)有任何挑戰(zhàn)性了。完成這件工作也無(wú)法提高你的職業(yè)技巧，在這這樣的情況下，你如果繼續(xù)自己進(jìn)行這項(xiàng)工作，那么你就是在浪費(fèi)時(shí)間。這個(gè)時(shí)候，你可以將這項(xiàng)工作授權(quán)給員工去做，讓他們學(xué)習(xí)新的技巧。至于你，則應(yīng)該去尋找新的挑戰(zhàn)。
2 放權(quán): 讓員工進(jìn)行學(xué)習(xí)
當(dāng)然，如果我們想要自己完成所有工作，我們總是能夠找到足夠多的借口，尤其是對(duì)于工作壓力極大的初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。但是你每天或是每周必須抽出一段時(shí)間來(lái)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們獲得成長(zhǎng)，并且?guī)湍惴謸?dān)一部分的工作，讓你的代辦事件列表變得短一些。這樣做還能讓你的員工感到他們正在學(xué)習(xí)寶貴的新技巧，提升他們的滿(mǎn)意度。而當(dāng)他們能夠幫你分擔(dān)工作的時(shí)候，還能讓你將寶貴的時(shí)間用在最重要的工作上。
3 放權(quán)：當(dāng)你需要新鮮的觀點(diǎn)時(shí)
在商業(yè)世界中，我們總是會(huì)進(jìn)入某種慣性當(dāng)中。當(dāng)我們一直用同一種方式進(jìn)行工作了一段時(shí)間之后，我們就會(huì)喪失尋找其他工作方式的能力。雖然我們嘴上總是在談?wù)搫?chuàng)新和破壞，但是我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在工作一段時(shí)間之后就喪失了創(chuàng)新能力。
如果你發(fā)覺(jué)自己停滯住了，這意味著你需要新鮮的血液。你可以邀請(qǐng)從未進(jìn)行過(guò)這項(xiàng)工作的員工，或者干脆是來(lái)自其他部門(mén)的員工，讓他們分享自己的想法。鼓勵(lì)他們發(fā)揮自己的創(chuàng)意。這樣做你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)許多奇特的想法和視角，讓你的工作充滿(mǎn)了新的可能性。
4 親力親為：當(dāng)你害怕挑戰(zhàn)的時(shí)候
每個(gè)人在工作的時(shí)候，在遇到某些特定的工作時(shí)，我們都希望能有人幫自己完成，即使是最嚴(yán)重的控制狂也不例外。當(dāng)你感覺(jué)自己非常希望將某個(gè)工作交給別人做的時(shí)候，你需要停下來(lái)，問(wèn)問(wèn)自己為什么會(huì)有這樣的想法。如果你想讓別人幫你完成這件工作的原因是你覺(jué)得這個(gè)工作對(duì)你來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)，你害怕自己無(wú)法完成，那么你就應(yīng)該正視自己的恐懼感。只有不斷的迎接挑戰(zhàn)，我們才能不斷的成長(zhǎng)。你必須學(xué)會(huì)跨過(guò)工作中出現(xiàn)的各種障礙。
5 親力親為：進(jìn)行解釋需要太長(zhǎng)的時(shí)間
如果你需要花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)向員工解釋如何完成這項(xiàng)工作，而如果你自己完成這項(xiàng)工作只需要幾分鐘的時(shí)間，那么這個(gè)時(shí)候你就可以選擇自己工作。如果一項(xiàng)工作必須馬上完成，而且你直到自己做的效果最好，那么這個(gè)時(shí)候你也可以自己完成。在這種情況下選擇親自完成工作并不算是控制狂，你只需要讓員工知道你這樣做是因?yàn)闀r(shí)間緊迫，而不是不信任他們就可以了。
6 親力親為：某個(gè)工作需要專(zhuān)家的參與
有的時(shí)候，一項(xiàng)工作需要專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)的參與和一些調(diào)整。在面對(duì)這樣的工作的時(shí)候，你就應(yīng)該去發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)。然而，在打造團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，你需要將你的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享給團(tuán)隊(duì)中的其他人，只有這樣你才能夠收獲一個(gè)對(duì)你有幫助，而且支持你的愿景的團(tuán)隊(duì)。即使只有你才是能夠完成某項(xiàng)工作的唯一人選，你也應(yīng)該邀請(qǐng)團(tuán)隊(duì)中的其他人來(lái)觀摩你的工作。這種觀摩能夠更好的幫助你的員工學(xué)習(xí)新技巧，在下一次遇到同樣的問(wèn)題的時(shí)候，他們能夠?yàn)槟闾峁椭W(xué)會(huì)放手并不容易，尤其是對(duì)于多少都有點(diǎn)控制欲望過(guò)強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)更是如此。但是如果你想要打造一個(gè)健康的企業(yè)文化，并且留住企業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才，你就必須要學(xué)會(huì)放權(quán)。將你的工作授權(quán)給其他人去做，你會(huì)讓你的團(tuán)隊(duì)覺(jué)得你相信他們的能力，相信他們?cè)敢鈱W(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，相信他們?cè)敢鉃槠髽I(yè)做出貢獻(xiàn)。你還可以讓你的企業(yè)獲得全新的創(chuàng)意，這些創(chuàng)意會(huì)在你的成功之路上發(fā)揮重要的作用。
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