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作為企業(yè)負責人，你是否有這樣的困擾：生產(chǎn)任務(wù)始終不能很好落實，出貨期到了，卻總是無法準時交貨。除了要承擔經(jīng)濟損失，企業(yè)誠信也飽受質(zhì)疑，聲譽更是大打折扣。當市場需求愈加多變和復雜，多批量、少生產(chǎn)的訂單愈來愈多，交貨不及時已經(jīng)成為生產(chǎn)企業(yè)亟待解決的共性問題。
首先，分析影響訂單交付的主要原因：
1）采購因素：原材料采購不及時，供應(yīng)商產(chǎn)能掌握不足，進度掌控與督促不充分，來件質(zhì)量問題，物料調(diào)度時間過長等。
2）計劃與物控因素：計劃、生產(chǎn)及物料進度協(xié)調(diào)性不強；物料計劃不準，物料控制不良，該來的不來，不該來的一大堆；物料供應(yīng)跟不上生產(chǎn)進度，以致經(jīng)常性的停工待料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足。
3）生產(chǎn)因素：生產(chǎn)過程管控能力差，班組生產(chǎn)安排、人員配置不合理，個別工序出現(xiàn)嚴重瓶頸問題；一線員工生產(chǎn)執(zhí)行力差，不能按時完成計劃；操作管理不當，設(shè)備管理欠佳，導致生產(chǎn)效率低下。
4）品質(zhì)控制因素：品質(zhì)不良或大批量返工；質(zhì)檢人員未能及時檢驗或疏忽大意未檢出隱蔽問題，檢驗標準與客戶標準不一，導致返工或重新生產(chǎn)，最終影響出貨。影響企業(yè)準時交貨的因素涉及采購、計劃、生產(chǎn)和質(zhì)檢等多個環(huán)節(jié)，任意一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏都可能導致交貨期延誤。
其次，提出針對性解決方案 ：
想要控制交貨期，企業(yè)相關(guān)崗位人員應(yīng)掌握科學的供應(yīng)鏈管理知識，熟悉采購流程優(yōu)化、生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)過程管控以及質(zhì)量控制等精益生產(chǎn)的管理模式和方法，具備相應(yīng)的能力，就能有效杜絕該問題的發(fā)生。準時采購是縮短供應(yīng)鏈整體響應(yīng)周期、實現(xiàn)敏捷運作的重要途徑。作為企業(yè)保證供應(yīng)的核心，采購應(yīng)該如何運作呢?采購物流專家馮彥輝將通過本課程帶你深入了解采購流程，通過流程優(yōu)化，使采購更加流暢，提高采購交付的準時性。
1、采購流程及優(yōu)化。準時采購是縮短供應(yīng)鏈整體響應(yīng)周期、實現(xiàn)敏捷運作的重要途徑。作為企業(yè)保證供應(yīng)的核心，采購應(yīng)該如何運作呢?采購物流專家馮彥輝將通過本課程帶你深入了解采購流程，通過流程優(yōu)化，使采購更加流暢，提高采購交付的準時性。
2、采購供應(yīng)商管理。供應(yīng)商管理是影響采購質(zhì)量及采購進度的重要工作。那么應(yīng)該怎樣管理供應(yīng)商呢?本課程將從供應(yīng)商的分類管理、采購對象的細分與規(guī)格、采購支出分類與供應(yīng)商績效評估等方面進行剖析，讓采購人員掌握供應(yīng)商整套管理技巧，與供應(yīng)商建立良好合作，增加制造的敏捷性與柔性。
3、如何優(yōu)化車間生產(chǎn)計劃。你的企業(yè)是否經(jīng)常性的停工待料，生產(chǎn)中“一頓飽來一頓饑”，甚至來什么料做什么產(chǎn)品。如果是這樣，你必須反思生產(chǎn)計劃做對了嗎?本課程將教給你制定生產(chǎn)計劃的指導思想和原則，掌握生產(chǎn)計劃的編排技巧和優(yōu)化方法，明確生產(chǎn)任務(wù)，保質(zhì)保量如期交貨。
4、IE七大手法-提高效率的改善方法。在生產(chǎn)管理過程中，IE代表了合理化及改善。然而很多企業(yè)生產(chǎn)流程不合理，作業(yè)效率低，也存在著各種各樣的浪費。如何才能透徹掌握IE并融入到生產(chǎn)流程？本課程通過案例解析IE七大手法的方式與應(yīng)用，幫企業(yè)減少生產(chǎn)中的動作與時間浪費，倍增作業(yè)效率與工廠效益。
5、標準工時的測量與改善。工時是企業(yè)與員工工作效率的參照，制定標準工時，才能減少浪費，提高生產(chǎn)效率。本課程將分析標準工時在實際運用中的困境，講解標準工時的研究和測量方法，同時給出標準工時的改善措施，幫助企業(yè)制定科學合理的標準工時，減少動作浪費的同時提高員工工作積極性。
6、應(yīng)用質(zhì)量工具解決現(xiàn)場品質(zhì)問題。許多企業(yè)通過了質(zhì)量管理相關(guān)認證，但現(xiàn)場問題卻是有增無減，品質(zhì)問題頻發(fā)。如何解決此類問題？本課程分享了用質(zhì)量工具解決現(xiàn)場品質(zhì)問題的實用方法，幫助現(xiàn)場人員掌握質(zhì)量工具，完善內(nèi)部現(xiàn)場質(zhì)量改善體系，解決現(xiàn)場品質(zhì)問題，系統(tǒng)推動現(xiàn)場質(zhì)量水平的提高。
7、如何做好物料管控。物料管控是關(guān)系生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，一旦管控不合理，就會造成生產(chǎn)欠料、車間堆料、倉庫滿料等一系列問題，進而影響來料加工、成品產(chǎn)出。本課程將幫助員工掌握物料需求計劃，有效管控物料、輔料和欠料，打造完美的物料控制鏈，不但如期交貨，還能降低生產(chǎn)成本。
8、班組長綜合素質(zhì)與管理技能提升。班組長作為現(xiàn)場管理中最活躍的骨干，是提升一線生產(chǎn)效率，助力生產(chǎn)目標實現(xiàn)的關(guān)鍵。本課程從角色入手，詳細剖析班組長應(yīng)具備的綜合素質(zhì)、核心管理技能，以及解決問題的思路方法，全方位提升班組長的領(lǐng)導力，幫助企業(yè)打造高效基層團隊，提升企業(yè)生產(chǎn)力。
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