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1、關(guān)注核心用戶真實(shí)有效的需求，也要關(guān)注競爭對(duì)手

客戶和客戶的需求貌似很多，那些愿意付費(fèi)給你的優(yōu)質(zhì)客戶的需求，才是真實(shí)有效的需求：更多的時(shí)候，只是客戶想找你免費(fèi)了解一些行業(yè)情況把自己的事情做好非常重要，不要被競爭對(duì)手的動(dòng)向擾亂心神;同時(shí)又要避免閉門造車，要注意學(xué)習(xí)借鑒競爭對(duì)手的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

2、一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，需要雄厚的資金，行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)，先進(jìn)有效的管理，四通八達(dá)的銷售網(wǎng)絡(luò)，協(xié)同配和的人才團(tuán)隊(duì)……

資金，技術(shù)，管理，銷售，人才等都在關(guān)鍵人物的手里！

21世紀(jì)，最重要的是人才，關(guān)鍵人物，有效人脈資源的重要性毋庸置疑！

站到老板的角度，總希望員工多干活，少拿工資，先出業(yè)績，再提工資績效;但是關(guān)鍵核心人員是稀缺資源，許多公司都在爭奪！

3、關(guān)于管理

這個(gè)事情歸誰“管”，“管”關(guān)鍵是一個(gè)職責(zé)權(quán)限的事情，馬云創(chuàng)業(yè)前三次都失敗了，后來蔡崇信加盟阿里巴巴，給阿里巴巴的十八個(gè)，每人簽訂了中英文合同，每個(gè)人的職責(zé)權(quán)限劃分清楚后，阿里巴巴走上了發(fā)展的正規(guī)！

  “理”，要把公司發(fā)展戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)模式，管理制度，技術(shù)路線，人才梯隊(duì)等梳理清楚！

4、KPI績效考核

能考核的只是幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)；

一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝；

沒考核不行，考核太細(xì)也不行，考核也是巨大的管理成本甚至內(nèi)耗。

5、關(guān)于創(chuàng)新

顛覆型的創(chuàng)新非常難，在原有基礎(chǔ)上做30%左右的優(yōu)化改進(jìn)：成本可控，風(fēng)險(xiǎn)可控，能比競爭對(duì)手領(lǐng)先半步或者一步就很好

6、術(shù)業(yè)有專攻

老板做好公司發(fā)展戰(zhàn)略，知人善任。

7、有些潛在的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)

沒有合適的人，或者合適的合作伙伴，可以做一些準(zhǔn)備工作，遇到合適的人，在合適的時(shí)機(jī)啟動(dòng)項(xiàng)目。